компетентність
Втрата деяких аспектів компетентності
Адекватні фінансові джерела
Недоступність фінансів, необхідних для зміни стратеги
Високе мистецтво конкурентної боротьби
Ринкове мистецтво нижче середнього
Добре розуміння споживачів
Відсутність аналізу інформації про споживачів
Визнаний ринковий лідер
Слабкий учасник ринку
Чітко сформульована стратегія
Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність в її реалізації
Використання економії на масштабах виробництва, цінова перевага
Висока вартість продукції порівняно з ключовими конкурентами
Власна унікальна технологія, кращі виробничі потужності
Застарілі технологія і обладнання
Перевірена надійне управління
Втрата глибини і гнучкості управління
Надійна мережа розподілу
Слабка мережа розподілу
Високе мистецтво НДДКР
Слабкі позиції в НДДКР
Найбільш ефективна в галузі реклама
Слабка політика просування
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О):
Потенційні зовнішні загрози (Т):
Можливість обслуговування додаткових груп споживачів,
Ослаблення зростання ринку, несприятливі демографічні зміни введення нових ринкових сегментів
Розширення діапазону можливих товарів
Збільшення продажів замінюють товарів, зміна смаків і потреб покупців
Благодушність конкурентів
Жорстокість конкуренції
Зниження торговельних бар'єрів у виході на зовнішні ринки
Поява іноземних конкурентів з товарами низької вартості
Сприятливий зрушення в курсах валют
Несприятливий зрушення в курсах валют
Велика доступність ресурсів
Посилення вимог постачальників
Ослаблення обмежує законодавства
Законодавче регулювання...
