о те, чим саме, якими аспектами праці незадоволені ваші співробітники. p> В· деспотичним або неприємне керівництво.
Кожен керівник, особливо керівник середньої ланки повинен бути ретельно підібраний на цю посаду, повинні бути оцінені його потенціали та можливості. Вони повинні постійно удосконалюватися в управлінні шляхом навчання та підвищення кваліфікації. Причому, ефективніше, якщо таке навчання відбувається не внутрішніми тренерами, а зовнішніми фахівцями. p> Перевірте, чи діє на вашому підприємстві чітка кадрова політика і яка вона. Можливо, її необхідно переглянути або удосконалити. Займіться розробкою системи корпоративного навчання. p> В· Робота, в якій немає особливої вЂ‹вЂ‹потреби.
Можливо, ваші співробітники не відчувають потрібності і необхідності своєї роботи в масі всього підприємства. Спробуйте зробити їх роботу більш привабливою, шляхом підвищення відповідальності, розширення сфери діяльності або скорочення непотрібною, монотонної роботи на даній посаді. p> Проведіть або замовте дослідження мотивації ваших співробітників і ви точно будете знати, чого вони хочуть від вашого підприємства, і якими методами треба підвищувати їх ефективність праці. p> В· Неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів.
Для ефективної системи відбору та оцінки необхідно мати: посадові інструкції, положення про структурних одиницях, чіткі критерії відбору та оцінки кандидатів, валідність і надійні методи оцінки кандидатів, кваліфікованих фахівців з відбору та оцінці. Перевірте наявність цих параметрів, якщо що-небудь відсутня, терміново приймайте адекватні заходи, починаючи від найму фахівця з персоналу, закінчуючи розробкою і затвердженням документів. p> В· Неадекватні заходів щодо запровадження на посаду.
За кадрової статистикою найбільший відсоток відходу відбувається в перші три місяці роботи співробітника, тому що ніхто не вводить його в посаду, не адаптує до нової роботи, до нової культури компанії. Саме в перші три місяці у співробітника або з'являється лояльність до компанії, або вона вже не з'являється ніколи. Проаналізуйте, яким чином на вашому підприємстві працює програма адаптації, хто цим занима ється. Особливо загострити увагу на адаптації менеджерів середньої ланки і рідкісних фахівців високої кваліфікації. p> В· Робота з персоналом за принципом В«соковижималкиВ» (отримання максимуму від співробітника, поки він повний ентузіазму, В«вичавленийВ» співробітник стає непотрібним компанії).
В«ВичавленийВ» персонал йде з компанії і з В«швидкістю думкиВ» поширює негативну інформацію про компанію, В«відлякуючиВ» подальших кандидатів. Тому: переглянете кадрову політику в цій галузі, пом'якшите своє ставлення до співробітників (якщо зможете). p> Такі компанії формують витривалих співробітників для своїх конкурентів, ваша компанія стає трампліном для подальшої кар'єри покинув вас персоналу. Подумайте, чи треба формувати шт...
