ат конкурентам. p> В· Імідж компанії.
Перегляньте всі перераховані вище пункти і зверніть особливу увагу на ті з них, які негативно впливають на репутацію організації як роботодавця (подумайте, в яку організацію Ви б самі не пішли працювати). p> Вам слід також розглянути і сильні сторони вашої організації, такі як цікава робота, можливості навчання та підвищення кваліфікації, перспективи просування по службі, страхування, пільги та допомоги для працівників. Ці факти необхідно порівняти з тими, які пропонують конкуренти, і скласти список найбільш вигідних пунктів. У якійсь мірі кандидати пропонують себе самі, але вони також і купують те, що організація може їм запропонувати. Якщо ринок праці є ринком покупців, організація, яка пропонує себе кандидатам, повинна вивчити їхні вимоги в співвідношенні з тим, що вона може запропонувати. Їх вимоги можна виразити в шести пунктах: заробітна плата, перспективи, навчання, зацікавленість, умови праці, надійний організації. p> В· Прецеденти різких звільнень і різких наборів персоналу в організацію.
Знайдіть причини таких подій у вашій компанії, наскільки це було виправдано? Пам'ятайте, що з такою динамікою в п'ятий черговий раз набору персоналу після п'ятого скорочення ви навряд чи наберете кваліфікований штат фахівців. br/>
Ще необхідно враховувати такі фактори, які факультативно сприяють догляду персоналу:
В· вік співробітника (найбільш ризикований вік переходу на іншу роботу до 25 років);
В· кваліфікація співробітника (працівники нижчої кваліфікації частіше міняють роботу);
В· місце проживання співробітника (чим далі співробітник живе від роботи, тим більше ризик його відходу);
В· стаж роботи на підприємстві (після трьох років стажу відбувається різке зниження плинності, що пояснюється фактором віку, так і проблемами адаптації). <В
2.2 Визначення економічного збитку, викликаного плинністю персоналу
Для визначення величини економічного збитку від плинності кадрів рекомендується використовувати такі методи. p> 1. Втрати, викликані перервами в роботі , визначаються як добуток трьох показників: середньоденної виробітку, що припадає на одного працівника, середньої тривалості перерв у роботі, викликаних плинністю, і числа працівників, вибулих з причини плинності:
Nпр = В * Т * Чт
де Nпр - втрати, викликані перервами в роботі;
В - середньоденна вироблення на однієї людини;
Т - середня тривалість перерви, викликаної плинністю;
Чт - число вибулих з причини плинності.
2. Втрати, зумовлені необхідністю навчання і перенавчання нових працівників , обчислюються як твір витрат на навчання, частки плинності в загальному числі вибулих, поділене на коефіцієнт зміни чисельності працівників у звітному році за порівняно з базовим:
За = Зо * Ді * Кі
де За - втрати, викликані необ...
