альніше робота, яку повинен буде виконувати новий працівник.
Непрямі витрати при помилках відбору важко оцінити, вони пов'язані з втратами робочого часу керівників і фахівців на участь у процесі відбору кандидатів і навчання нових працівників. p> Одним з негативних наслідків поганої організації найму та відбору є високий рівень плинності кадрів. Витрати на високу плинність не можна ігнорувати, це не тільки прямі витрати на підбір кадрів та їх адаптацію, а й непрямі витрати, що виникають в результаті можливого невдоволення клієнтів частою зміною кадрів і витрати у вигляді втрат часу керівників на заповнення вакантних посад. p> Дуже важлива стаття непрямих витрат пов'язана з впливом високої плинності кадрів на моральний клімат, мотивацію і задоволеність персоналу, і рівень ефективності організації. p> Наприклад, може бути визначена через рівняння зв'язку таких факторів, як швидкість набору новачків, наскільки дешево це обійшлося, якість відібраних людей. [2, с. 595-599]
Ефективність процесу пошуку і відбору кадрів. Показники ефективності процесу відбору кадрів
Від якості відібраних кадрів залежить ефективність роботи організації та використання всіх її інших ресурсів, тому помилки в підборі кадрів можуть дорого обійтися організації. Якщо підбір хороших кадрів є вдалим вкладенням фінансових коштів, то відбір і навчання працівників, не придатних для виконання дорученої їм роботи, буде марною тратою грошей. Для дрібних і середніх організацій, особливо в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹та нестабільної середовища, така В«розкішВ» недозволенна. p> Найважливішою передумовою, визначальною ефективність роботи з пошуку і відбору кадрів, є тісний зв'язок цього напряму діяльності з діючою в організації системою управління. Цей зв'язок може грунтуватися на наступних моментах:
Гј доведення до осіб, що відповідають за пошук та відбір кадро в, цілей, що стоять перед організацією (Підрозділом);
Гј розробка оптимальної організаційної структури управління (виключення дублювання функцій і розпливчастості вимог до кандидатів);
Гј наявність кадрового планування, що є сполучною ланкою між цілями організації та організаційною структурою управління. Кадрове планування - це фундамент політики щодо персоналу, що забезпечує систематичний підхід до пошуку і відбору кадрів.
Для оцінки ефективності процесу пошуку і відбору нових працівників може бути використаний ряд кількісних показників, що характеризують роботу персоналу, приступив до роботи в організації:
Гј рівень плинності кадрів, особливо серед нових працівників;
Гј частка працівників, які не пройшли випробувальний термін, від загального числа прийнятих на роботу;
Гј фінансові витрати на забезпечення процесу пошуку і відбору кадрів;
Гј рівень порушень трудової дисципліни серед нових працівників (прогули, не погоджених з керівництвом запізнення, відсутність на робочому місці тощо);
Гј рівень шлю...
