е ви від нього очікуєте. Ефективні співробітники мають В«ресурс успіхуВ», а він формується в той час, коли ви відзначаєте кожне його досягнення. Це, як очевидно, істотно розходиться з практикою радянсько-російської педагогіки. Ми виховуємо перестрахувальників. p> Як правило, переможець оточує себе іншими переможцями. Він просто не потребує підлабузників. Він знає, що здобуде перемог більше і піде далі, маючи Співробітників, які не тільки в змозі не відставати від нього, але можуть його дечому навчити.
Ось що пишуть історики про Наполеона Бонапарта: В«Бонапарту дійсно вдалося створити таке уряд, таке державне, політичне, військове керівництво, яке силою і багатством талантів затьмарювало будь-яке інше з сучасних йому урядів. Коли говорять про геніальність Наполеона, про його разючий чудодійний дарі, нерідко забувають про те, що Бонапарт був не один, що він лише перший серед безлічі яскравих талантів, що він йшов разом з могутньою, майже нездоланної когортою людей видатного розуму, таланту і сили. Якщо завгодно, геніальність Наполеона насамперед проявилася в виразному розумінні того, що істинно велике може бути скоєно зусиллями не однієї людини, а всіх розбуджених талантів країни, які розкрили і примножити свої дарування в здійсненні великої мети В». У тій справі, в якому Бонапарт був як риба у воді, у військовій справі, в керівництві військами, він зумів об'єднати навколо себе масу талантів; такого сузір'я обдарованих людей, подібного якому історія Франції не знала ні раніше, ні пізніше. br/>
4.2. Делегування відповідальності і делегування влади
делегує фактично дві речі - відповідальність і владу. Методи делегування приблизно одні й ті ж, а ось наслідки далеко не однакові.
Коли ви делегіруете відповідальність за виконання якоїсь роботи, ваша відповідальність від цього не зменшується. Ваші начальники очікують виконання цієї роботи немає від вашого підлеглого, а від вас особисто, як керівника цього підрозділу. Тому, якщо робота не буде зроблена або буде зроблена погано, - покарання понесете саме ви. Іншими словами, делегування - це процес поділу відповідальності з підлеглими. Звільнити керуючого від відповідальності може тільки його власний керівник.
Зовсім інша справа - делегування влади. Коли підлеглому надається влада (а ніхто не прийме на себе відповідальності за виконання якоїсь роботи, не отримавши прав, необхідних для цього), то ваша влада, як його керівника, при цьому зменшується і ви тим самим даєте йому право робити помилки, відповідальність за які будете нести, в першу чергу ви. Це неминуче і забувати про це не можна. Ви делегіруете підлеглому право робити помилки від вашого імені. p> В«Ні підходящих кадрів В». Ці слова можна почути досить часто. Однак скаргу на відсутність кадрів можна почути і тоді, коли персонал наявності. В«І що ж мені з ними робити? В»зітхає небудь керівник відділу. Відповідь: В«Працювати!В» p> Навіть слабо підготовленим співробітникам можна ...
