ти брігади316008343728 + 27720Виручка від платних услуг5500001300000 + 750000Среднемесячная заробітна плата працівників брігади57006200 +500
З нарахованої зарплати співробітники повинні заплатити такі податки: 1). відрахування до пенсійного фонду, що становить 1,5% від нарахованої заробітної плати, 2). відрахування до профспілки, що становить 1% від нарахованої заробітної плати 3). прибутковий податок, що становить 13% від нарахованої заробітної плати за вирахуванням деяких сум, що не оподатковуваних прибутковим податком.
ВИСНОВОК
Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії і практики управління. p align="justify"> Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. p align="justify"> У функції фахівця з організації праці на підприємстві входять наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах. p align="justify">. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах. p align="justify">. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору. p align="justify">. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців. p align="justify">. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку. p align="justify">. Навчання: розробка програм дл я навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника. p align="justify">. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшої або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму. p align="justify">. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів. p align="center"> фахівець організація праця
ЛІТЕРАТУРА:
1. Гаст А.К. Як треба працювати. М., В«ЕкономікаВ», 1972р
. Рофе А.І. Організація і нормування праці: Підручник для ВНЗ. - М.: Видавництво В«МІКВ», 2001. p align="justify">. Селеванов Т.А., Тельперін М.А., Планування міського господарства...
