нами була вивчена тема В«Сучасні методи підготовки керівників менеджерів В». p> Ми можемо зробити наступні висновки. Навчання персоналу для більшості російських організацій в даний час набуває особливого значення. Це пов'язано з тим, що робота в умовах ринку пред'являє високі вимоги до рівня кваліфікації персоналу, знань і навичок працівників: знання, навички, установки, які допомагали персоналу успішно працювати ще вчора, сьогодні втрачають свою дієвість. Дуже швидко змінюються не тільки зовнішні умови (змінюється державна політика в сфері економіки, постійно змінюється законодавство і система оподаткування, з'являються нові конкуренти і т.п.), але і внутрішні умови функціонування організації (Реструктуризація підприємств, технологічні зміни, поява нових робочих місць та ін), що ставить більшість російських організацій перед необхідністю підготовки персоналу як до сьогоднішніх, так і до завтрашніх змінам. p> Це завдання можна вирішити тільки через створення такої системи навчання та розвитку персоналу, яка допомагатиме організації в досягненні які нею цілей: підвищення якості товарів і послуг, зниження собівартості продукції, формування нової оргкультури, підвищення віддачі від кожного працівника і т.п. Постійний розвиток і вдосконалення навичок, умінь, здібностей співробітників, розширення та поглиблення їх професійних знань стає необхідною умовою розвитку виробництва і стабільної роботи організації. p> Одним з ефективних методів підготовки менеджерів є тренінг. Тренінг, так само як і його поширені синоніми: бізнес-тренінг, внутрифирменное навчання - поняття, утворені практикою роботи організацій, великих фірм і компаній. Їх основне значення можна коротко охарактеризувати так: підготовка та розвиток навичок персоналу для ефективної роботи в даній організації. Якщо вимовляти цю фразу вголос, потрібно зробити наголос на обидві складові, тобто на ефективну роботу і дану організацію. В умовах бізнесу кінцева завдання корпоративного тренінгу - внесок у зростання прибутку компанії, в умовах державної або некомерційної організації - підвищення ефективності її роботи. Корпоративний тренінг принципово відрізняється від навчання в рамках бізнес-освіти, яке спрямоване на те, щоб закласти загальні уявлення про основні областях та способах ведення бізнесу. У повсякденній практиці компаній немає необхідності (і тим більше часу!) знайомити співробітників з основами, історією, оглядами розвитку різних підходів, моделей і методів роботи. Зазвичай організація може дозволити собі відірвати від роботи і направити на навчання своїх співробітників (особливо менеджерів) лише на короткий час. Звідси типова тривалість тренінгу - Як правило, від одного до п'яти днів. p> Поширеність тренінгів в організаціях Росії поки що не описана достовірними статистичними даними. Однак, світовий досвід показує тенденцію: стійке зростання числа співробітників, що пройшли тренінги в організаціях усіх типів.
Сп...
