культури включає надзвичайно широке коло вимог. p> Г? Звичай - стійка система норм поведінки людини в різних сферах суспільного життя, міцно перетворилася на звичку. Прийнявши форму певного стереотипу поведінки, звичаї регулюють поведінку людей, нерідко звільняючи їх від прийняття самостійного рішення.
Г? Ритуал - це система символічних поведінкових актів. За допомогою різних ритуальних форм взаємодії вдається долучити всіх співробітників до основних організаційним цінностям і традиціям, сформувати корпоративний дух і єдність всього персоналу. Ритуали покликані забезпечити наступність між різними поколіннями в тій чи іншій організації для передачі організаційних традицій і накопиченого досвіду через символи.
Крім того, ритуали часто стають святом, перервою в потоці буднів; святом, який знайомить і долучає співробітників до цінностей. Магічний вплив ритуальної символіці виявляється сильнішим прагматизму і чисто раціональних установок. Ось чому до організації ритуалів потрібно ставитися серйозно, не шкодуючи часу на їх якісну підготовку.
Г? Манера одягатися, стиль одягу є неодмінним атрибутом організаційної культури. Саме цьому елементу організаційної культури приділяється велика увага з боку фахівців. Більшість організацій, що досягли успіхів у своїй справі, мають уніформу або особливі зна ки приналежності до неї.
Всі перераховані елементи організаційної культури прагнуть до самовідтворення і зберігають культуру як єдине ціле.
В
3. Удосконалення організаційної культури
3.1. Умови вдосконалення організаційної культури
Виробляючи заходи впливу на організаційну культуру, виходять з основних принципів її формування [П.4]. Індикаторами необхідних змін в організаційній культурі є збільшення плинності і абсентеїзму, зниження продуктивності, виникнення конфліктів співробітників з адміністрацією, організації з державними органами тощо
У результаті аналізу організаційної культури можуть бути виявлені наступні, стратегічно важливі критичні ситуації, коли організаційна культура не відповідає функціям структурних підрозділів, функціональним або морфологічним змісту організації, структурі управління, стадії розвитку організації, стратегії організації. Кожна з критичних ситуацій припускає індивідуальний підхід, складний ряд взаємопов'язаних висновків і рішень.
Успіх організації припускає високий ступінь сумісності та організаційної культури. Щоб досягти цього, виділяють такі підходи:
В· ігнорується культура, що перешкоджає ефективному виконанню обраної стратегії;
В· система управління підлаштовується під існуючу в організації культуру. Цей підхід заснований на визнання наявних бар'єрів, створюваних культурою для виконання бажаної стратегії, і вироблення альтернатив за В«обходуВ» цих перешкод без внесення серйозних змін саму стратегію [П.5]
В· робиться спроба змінити культуру відповідно до обраної стратегії;
В· ст...
