віддають перевагу підкорятися, найбільше прагнуть до захищеності. Тому їх потрібно змушувати трудитися, використовуючи примус, загрозу покарання, жорстокий контроль В»[14, 172].
В·В Керівник стилю У виходить з того, що В«праця є природний процес, властивий людині; при відповідних умовах люди не тільки не уникають відповідальності, але і прагнуть до неї; якщо люди залучені до цілям організації і розділяють їх як власні, то у своїй діяльності вони вдаватимуться до самоврядування і до самоконтролю. У цьому випадку прилучення розцінюється як акт довіри і несе функції винагороди В»[14, 172].
Відома теорія Ренсіса Лайкерта, виділяє 4 стилю управління: експлуататорському-авторітатний,
прихильно-авторитарний,
консультативно-демократичний,
партісіпатівний (заснований на участі).
Вчені університету Х'юстону Блейк і Мутон розробили управлінську матрицю. У їхньому підході стиль керів ництва позначається місцем поля, обмеженого осями В«турбота про виробництвоВ» і В«Турбота про людейВ». p> Заслуговує уваги підхід Врума і Йеттона, які виділили два підвиди автократичного стилю управління, два підвиди консультативного стилю і груповий стиль, поставивши їх залежно від характеру взаємодії керівника з підлеглими в процесі прийняття рішень.
До цього підходу примикає модель Херсі і Бланшара, що погоджує стиль керівництва зі ступенем зрілості групи, яка в свою чергу пов'язана зі ступенем відчуття причетності членів групи до справ фірми.
Таким чином, кожна організація представляє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. Кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Кожен керівник є творцем того стилю управління, який він застосовує на практиці. Але при цьому він враховує безліч об'єктивних і суб'єктивних умов і обставин, в залежності, від яких стиль отримує своє конкретне зміст. Стиль є соціальне явище, оскільки в ньому відображені світогляд і переконання керівника, а так ж він багато в чому визначає результати діяльності всієї системи.
1. 3. Формування ефективного стилю керівництва
Різні розглянуті ситуаційні моделі дозволяють зробити висновок про необхідність гнучкого підходу до керівництва. Щоб точно оцінити ситуацію, керівник повинен добре уявляти можливості підлеглих, причину завдання, потреби, повноваження і якість інформації. p> Управляти, значить знати точно, що належить зробити і як це зробити найкращим і найдешевшим способом В». Телор Ф. [13, 498]. p> Керівнику важко вибрати стиль керівництва, задовольняють всіх членів підлеглого йому колективу. Стиль роботи складається підсвідомо і поступово, поки не визначитися сукупність прийомів спілкування з підлеглими і впливу на них, що дозволяють знаходити найбільш ефективне і правильне рішення. Становлення стилю управління це завжди складний і довготривалий процес. Керівнику потрібно багато часу, для ознайомлення з діяльністю органі...
