Змінні витрати, грн. (VC)
80
В В В
Розрахуємо точку беззбитковості за формулами:
В
Тб (од. пр.) = FC/P-VC (100 од.) p> Tб (грн.) = FC/(1-VC/P) (10000 грн.)
В
Рис.2.1. Графічна інтерпретація точки беззбитковості.
Розділ 3 КОМУНІКАЦІЇ
В
Комунікація на фірмі ТОВ В«АлексВ» - це обмін інформацією та зв'язку.
Дослідження показують, що керівник від 5 до 90 відсотків усього часу витрачає на комунікації. Отже, ефективність його діяльності залежить від уміння забезпечувати комунікації не тільки у власній діяльності, але і в діяльності його підлеглих. Комунікаційні процеси створюють люди, що працюють в організації. Будь-яке спілкування між двома або більше людьми відбувається за допомогою інформації. p> Основні етапи комунікацій :
В· На першому етапі відбувається відбір інформації, який буває випадковим або цілеспрямованим, вибірковим або суцільним, запропонованим або ініціативним, довільним або що засновується на певних критеріях.
В· На другому етапі відібрана інформація кодується, тобто вливається в ту форму, в якому буде доступна і зрозуміла одержувачу, наприклад, письмову, табличну, графічну, символічну і т. п., а, відповідно, підбирається відповідний спосіб її передачі: усний, письмовий, за допомогою різного роду штучних сигналів мул і умовних знаків.
В· На третьому етапі відбувається передача інформації. Якщо вона важлива, вважається, що ні варто обмежуватися одним каналом, а по можливості дублювати цей процес по декількох, не зловживаючи, однак, укладанням по кожному приводу документів, інакше потік паперів може "захлеснуть". p> В· На четвертому етапі одержувач сприймає, расшіфровует і осмислює інформацію. br/>
Розділ 4 ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
В
4.1. Управління персоналом
В
4.1.1. Етапи управління персоналом
В
Управління персоналом реалізується в кожної організації в певній послідовності дій, які й утворюють технологію управління, включаючи такі етапи.
1 етап - підбір і відбір персоналу .
Існує певна схема цього етапу: Потреби організації в персоналі - Аналіз роботи - Підбір кандидатів - Відбір кандидатів - Прийом на роботу. p> Аналіз роботи - це процес визначення знань і навичок, необхідних для виконання конкретного виду робіт.
У результаті проведення аналізу роботи складають основні вимоги до кандидата. Потім починається залучення кандидатів. Способи залучення:
В· Пошук всередині організації;
В· Підбір з допомогою співробітників;
В· Самопроявівшіеся кандидати;
В· Оголошення в засобах масової інформа...
