о порядок укладання контрактів та атестації керівників федеральних державних унітарних підприємств В»/ Російська газета, 29 березня 2000р.
На відміну від аналогічного інституту законодавства про державних службовців атестація муніципальних службовців практично не має спеціальної регламентації на федеральному рівні, хоча Закон В«Про основи муніципальної службиВ» передбачає можливість прийняття федерального закону, що регулює дане питання.
Представляється, що за відсутності спеціального законодавства з цього питання суб'єкти РФ в якості правової основи проведення атестації муніципальних службовців повинні використовувати В«Основні положення про порядок проведення атестації службовців установ, організацій, що знаходяться на бюджетному фінансуванні В»(від 23 Жовтень 1992). Однак даний акт не застосовується за наявності спеціального законодавства суб'єктів федерації, нормативно - правових актів органів місцевого самоврядування з цього питання.
Це пояснюється тим, що даний акт не враховує, по-перше винятку органів місцевого самоврядування із системи державних органів, по-друге, виділення державних і муніципальних службовців із загальної маси працівників, знаходяться на бюджетному фінансуванні. Проте загальні принципи, етапи проведення атестації, кваліфікаційні вимоги, пропоновані до службовцям, безумовно, можуть бути використані суб'єктами федерації, муніципальними утвореннями як при регламентації порядку, так і при проведенні атестації муніципальних службовців.
Пряме застосування федеральних законодавчих та підзаконних нормативних актів про атестації державних службовців до відповідних відносин по муніципальної службі в даний час не представляється можливим унаслідок конституційного відділення системи органів місцевого самоврядування від органів державної влади, а також введення спеціального законодавства про муніципальної службі. Однак це не огра нічівает суб'єкти РФ у прийнятті законів, що встановлюють єдиний порядок атестації державних і муніципальних службовців. [10]
В
1.5. Висновки на чолі 1
В· Атестація - традиційний метод оцінки персоналу, при якому керівник періодично оцінює ефективність виконання посадових обов'язків за допомогою стандартних критеріїв. [11] За допомогою цієї форми оцінки визначають відповідність (або невідповідність) працівника посаді.
В· Регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на: 1) мотивації Співробітників, їх професійному розвитку і зростання, 2) більш глибоке розуміння керівниками значення і цінності працівників, на прийняття обгрунтованих рішень щодо винагороди, просування, звільнення і розвитку співробітників; 3) розроблення нових методів ефективного управління, в цілому - на удосконалення системи кадрової політики організації, на усунення наявних проблем. Т. е. проведення атестації приносить користь і організації, і керівникам, і працівникам!
В· У нашій країні склалися і використовуються т...
