ред завдань управління з цієї точки зору займає отримання прибутку від результатів господарської діяльності фірми. p align="justify"> У загальному випадку кінцевий успіх фірми залежить від багатьох факторів:
система інформації
комерційні ідеї та стратегія діяльності
готовність персоналу до подолання труднощів
зовнішні фактори
моральний стан колективу
ресурси: фінансові, технічні, трудові, матеріальні, духовні
методи та технології управління, авторитет керівництва.
У цих умовах інформаційний супровід управлінських процесів виявляється особливо актуальним.
Наявність системи, що автоматизує збір, підготовку та обробку інформації, є одним з необхідних умов, що визначають кінцевий успіх діяльності підприємства. При цьому максимально ефективної автоматизованою системою є та, яка охоплює всі взаємопов'язані багатогранні бізнес-процеси всі аспекти внутрішньої і зовнішньої господарської діяльності, тобто комплексні автоматизовані процеси. Однак при виборі сучасної інформаційної технології управління фірмою слід враховувати, що жодна з них якою б досконалою вона не була, не зможе функціонувати в умовах недостатньо чітко регламентованої технології управління в рамках бізнес-процесу. br/>
Питання 9. Розкажіть про організаційно-економічної сутності завдань управління персоналом
Відповідь. Управління персоналом є засобом реалізації кадрової політики організації. У рамках підприємства технології та методи управління персоналом поділяються на два основних напрямки:
1) формування кадрового складу;
2) підтримка його працездатності.
Розглянемо їх в інформаційному аспекті.
. Формування кадрового складу починається з проектування структури організації. При розробці проекту інформаційної структури необхідно враховувати наступні фактори, пов'язані з параметрами зовнішнього і внутрішнього середовища:
інфраструктура, в якій діє організація;
технологія робіт і тип спільної діяльності;
особливості персоналу і корпоративної культури;
існуючі прототипи і показали себе ефективними організаційні структури аналогічних організацій.
Частиною загального процесу планування в організації є планування потреби в персоналі, Успішне кадрове планування засноване на інформації, що включає в себе ряд оцінок:
скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де буде потрібно;
яким чином можна залучити потрібних працівників і зберегти або оптимізувати використання зайвого пе...
