організації, реалізується в тактичних рішеннях, має свої власні цілі і програми, проекти, бюджет. Стратегічний підхід до ведення ПР забезпечує системний підхід до організації зовнішніх і внутрішніх комунікації організації, інтеграцію функцій ПР у систему організаційного управління.
Для глибокої і ефективної діяльності в управлінні організацією ПР-спеціалісту необхідне усвідомлення і акцентування увагу на організаційно-управлінських аспектах своєї професійної діяльності.
2.2 ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКІ АСПЕКТИ ПРОФЕСІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ У СФЕРІ паблік рілейшнз
У загальному вигляді процес організації роботи в сфері паблік рілейшнз складається з двох основних компонентів: з одного боку, це розробка стратегії суспільного аспекту діяльності організації, з іншого, - реалізація цієї стратегії. Отже, місце ПР-фахівця поруч з першими керівниками, тому що вони приймають безпосередню участь у зміцненні репутації організації як основного капіталу.
Одним з основоположних постулатів PR-діяльності полягає в тому, що громадська репутація організації багато в чому залежить від поведінки вищого керівництва цієї організації. Від того, як надходить керівництво, як і про що воно говорить, залежать сприйняття та інтерпретація ПР-зусиль організації засобами масової інформації, тобто паблік рілейшнз за своєю природою, за змістом вирішуваних завдань пов'язаний з функцією стратегічного менеджменту, полягає в забезпеченні консультаційної та комунікативної підтримки. [[18]]
Ведення діяльності керівниками підприємств щодо встановлення, підтримання взаєморозуміння при спілкуванні з офіційними органами, ділерами, акціонерами, зайнятими, оптовими замовниками і безпосередніми покупцями базується на концепції соціальної відповідальності. Згідно з останньою, організації несуть відповідальність перед суспільством, в якому вони функціонують, крім забезпечення ефективної діяльності, зайнятості, прибутку та дотримання їх норм. p> Один з принципів управління свідчить, що хороша організація - найвигідніше вкладення капіталу. Дійсно, успіх у функціонуванні сучасних підприємств визначається значною мірою згуртованістю персоналу, звичністю вертикальних і горизонт альних комунікацій, довірчими і взаємовигідними відносинами між керівниками і підлеглими. Для успішних взаємин в колективі і відносин з громадськістю необхідне знання спеціальних основ теорії комунікацій. p> Обов'язковим принципом ПР є необхідність відзначати заслуги і цінність для колективу кожного працівника. Значимість уважного ставлення керівництва до кожному працівнику організації так само підтверджує думку відомого психолога Дейла Карнегі, який вважає, що найцінніше для людини - звучання його власного імені, визнання його заслуг. [[19]]
Розміри відділів ПР-служби, обсяг виконуваних ними робіт залежить від розміру компанії. У маленьких компаніях в ПР-відділі може працювати 1 людина, у великих корпораціях - сотні фа...
