в в порівняльну ланцюжок - від кращого до гіршого. За результатами роботи за атестаційний період. Порівняльні методи є дуже простим способом атестації співробітників. Їх легко застосовувати і легко розуміти. Однак, ці методи занадто однобічні і приблизні для того, щоб зроблені з їх допомогою оцінки застосовувалися для цілей розвитку персоналу тощо p> Розглянуті вище методи атестації є традиційними для більшості сучасних організацій. Вони досить ефективні у великих ієрархічних організаціях, що діють в умовах досить стабільного зовнішнього середовища, хоча і не позбавлені певних недоліків. Незадоволеність багатьох організацій традиційними методами атестації спонукала їх розпочати активні пошуки нових підходів до оцінки персоналу. Можна виділити кілька напрямків у розвитку нетрадиційних методів. По-перше, нові методи атестації розглядають робочу групу (підрозділ, бригаду, тимчасовий колектив) в якості основної одиниці організації, роблять акцент на оцінку працівника його колегами і здатність працювати в групі. По-друге, оцінка окремого співробітника і робочої групи проводиться з урахуванням результатів всієї організації. По-третє, до уваги береться не тільки успішне виконання сьогоднішніх функцій, скільки здатність до професійного розвитку і освоєння нових професій і навичок. p> Нетрадиційні методи атестації почали поширюватися досить недавно - 15-20 років тому, тому їх досі год асто називають експериментальними до їх числа належать метод "360 про атестація ", психологічні методи атестації. p> Остаточний вибір методів оцінки персоналу для кожної конкретної організації є унікальним завданням, вирішити яку може тільки керівництво самої організації (можливо, за допомогою професійних консультантів). br/>
В В
3. Оцінка економічної ефективності проектів
вдосконалення управління персоналом
Розробка і впровадження організаційних проектів вдосконалення системи управління персоналом потребує певних інвестицій і витрат. Всі витрати на вдосконалення системи управління персоналом поділяються на одноразові і поточні. Найчастіше ці витрати складають значні розміри, тому їх необхідно враховувати при оцінці економічної ефективності вдосконалення системи управління персоналом організації.
Одноразові витрати на вдосконалення управління включають такі складові:
До у = К у1 + К у2 + К у3 + К у4 , (1)
В
де До у1 - Виробничі витрати;
До у2 - капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів;
До у3 - супутні капітальні вкладення у виробництво, викликані здійсненням заходів;
До у4 - супутні капітальні вкладення при використанні продукції, виробленої після здійснення заходів.
Передвиробничий витрати ( До у1 ) складаються ...
