ової політики враховуються фактори, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як:
1. вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
2. фінансові можливості підприємства, який визначається ними допустимий рівень витрат на управління персоналом;
. кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і спрямованість їх зміни в перспективі і ін;
. ситуація на ринку праці (кількісні та якісні характеристики пропозиції праці за професіями підприємства, умови пропозиції);
. попит на робочу силу з боку конкурентів, складаний рівень заробітної плати;
. впливовість профспілок, жорсткість у відстоюванні інтересів працівників;
. вимоги трудового законодавства, прийнята культура роботи з найманим персоналом та ін
Кадрова політика в нових умовах спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка орієнтувалася б на отримання не лише економічного, але й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства, нормативних актів і урядових рішень.
Кадрова політика носить загальний характер, коли стосується кадрів підприємства в цілому, і приватний, виборчий, коли орієнтується на рішення специфічних завдань (в межах окремих структурних підрозділів, функціональних або професійних груп працівників, категорій персоналу).
Визначальним у виборі кадрової політи ки є стратегія (концепція) розвитку підприємства (фірми) як виробничо-господарської системи. Більше того, вдало обрана й реалізована кадрова політика сприяє втіленню в життя і самої стратегії. Складовими частинами такої стратегії є:
1. виробнича діяльність підприємства - реорганізація виробництва в ув'язці з попитом на його продукцію;
2. фінансово-економічна - можливе залучення грошових ресурсів у виробництво, а отже, і в розвиток робочої сили;
. соціальна, пов'язана із задоволенням потреб персоналу підприємства.
Кожна з них має найбезпосередніший вплив на кадрову політику, тому що визначає, які кадри потрібні підприємству, фінансові можливості для їх набору та інтереси працівників, які повинні враховуватися.
Організаційні форми побудови та розвитку виробничої діяльності підприємства різноманітні. Як відомо, є три базових стратегічних напрямки:
1. виробництво продукції з можливо більш низькими витратами. Цей напрямок прийнятно при виробництві...
