редовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. Дане вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього будувати свою стратегію конкурентної боротьби. p align="justify"> Конкурентна боротьба формується не тільки внутрішньогалузевими конкурентами, що виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на одному і тому ж ринку. Суб'єктами конкурентного середовища є також і ті фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті фірми, які виробляють замісник продукт. Крім них, на конкурентне середовище організації надають помітне вплив її покупці та постачальники, які, володіючи силою до торгу, можуть помітно послабити позицію організації на поле конкуренції. p align="justify"> Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. p align="justify"> У минулі роки їй значною мірою була притаманна політична (ідеологічна) забарвлення, що відбивалося в самому її змісті і визначенні: "Кадрова політика - це генеральний напрямок у кадровій роботі, що визначається сукупністю найбільш важливих, принципових положень, виражених в рішеннях партії і уряду на тривалу перспективу чи окремий період ".
Перехід до ринкової економіки істотно змінює основоположні принципи і зміст кадрової політики. В даний час це свідома, цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників. p align="justify"> Цільова задача кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий:
1. звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати;
2. готувати працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
. набирати з боку або перенавчати працівників, які підлягають вивільненню з підприємства;
. набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання;
. вкладати гроші у підготовку "дешевих", але вузькоспеціалізованих робітників або "дорогих", але маневрених і т.п.
Оскільки формування кадрів підприємства пов'язано не з однозначним рішенням, а з альтернативністю можливих шляхів з вибором найбільш ефективного з них, то правомірна постановка питання і про вибір стратегії Трудообеспеченность з урахуванням всіх факторів та обставин, характерних для сьогодення і майбутнього.
При виборі кадр...
