відносин в офіційній і неофіційній обстановці. p> У тому випадку, коли в психологічній структурі діяльності провідними є гностичні і комунікативні вміння, тісно пов'язані з організаторською спрямованістю особистості, керівник організації (колективу) досягає високої результативності своєї діяльності, тоді проявляється такий тип особистості, як В«Організатор-наставникВ». p> Такі типи особистості керівника, як
В«спеціаліст - організаторВ» і
В«майстер - наставник" схильні до надмірної цілеспрямованості. Цілеспрямованість, насамперед, розкриває вольові якості особистості керівника. Управлінська діяльність по суті є вольовою діяльністю. Цілеспрямованість як вольове якість особистості пов'язана зі здатністю людини здійснювати навмисні дії, спрямовані на досягнення поставлених цілей, свідомо регулювати свою діяльність і керувати своєю поведінкою. До такого типу часто відносяться В«Приховано негативніВ» керівники.
В«Спеціаліст-наставникВ» , В«Організатор-наставникВ» і В«ГармонійнийВ» схильні до мотиваційної діяльності у сфері роботи з колективом. Найчастіше цим типам притаманні Активно-позитивні керівники. Вибірковість, усвідомленість, стійкість є параметрами, що розкривають мотиваційну сферу особистості керівника.
Так, вибірковість характеризується мотивами вибору керівником своєї управлінської діяльності, при цьому важливе значення має структура мотивів організаторської діяльності. Ці мотиви поділяються на змістотворних, що додають діяльності особистісний сенс, і на мотиви, що виконують роль спонукальних стимулів. Такий поділ рас кривает ставлення керівника до майбутньої діяльності і характеризує мотиваційну сферу його особистості. У цій ієрархії проявляються як об'єктивні мотиви вибору управлінської діяльності (Наприклад, матеріальне стимулювання, зручне розташування і режим роботи), так і мотиви, які відображають суб'єктивну сторону управлінської праці.
Стійкість характеризується групою мотивів, які розкривають усвідомлення керівником своїх подальших перспектив. На цьому етапі можливо прояв ряду суперечливих тенденцій і мотивів. Це, перш за все, відмінність між бажаним і реальним, між потребою до діяльності і можливістю її реалізації в майбутньому, суперечливе єдність позитивної та негативної модальності значущості, спонукання до подальшої управлінської діяльності. [19]
Таким чином, результативність діяльності керівника як лідера залежить не тільки від суб'єктивних чинників, а й від об'єктивних особливостей змісту групової діяльності. Організованість колективної діяльності залежить не тільки від організаторських якостей особистості керівника, а й від прояву цих якостей в реальній управлінській діяльності. Питання про прояв і формуванні якостей особистості керівника в його діяльності має розглядатися в безпосереднього зв'язку з тим, що діяльність керівника також істотно змінюється в результаті придбання ним нових якостей і зміни іс...
