до всіх підлеглим упереджено, не довіряє їм, вважає хорошим працівником тільки себе самого.
Функціональний - керівник схильний ділити всіх підлеглих на хороших і поганих працівників і розподіляє між підлеглими привілеї, пільги та свою увагу в відповідно до їх виробничими заслугами.
Нейтральний - керівник байдуже ставиться до всіх підлеглим, не схильний цікавитися їх особистими потребами, ввічливий, але не проявляє душевної теплоти.
Ситуативний - керівник постійно проявляє емоційну неврівноваженість, запальність, його звернення з підлеглими залежить від його настрою. p> Виявивши поняття категорії В«Морально психологічного клімату в колективіВ» можна перейти до аналізу впливу на нього типів особистості керівників. p> Перший тип особистості, виявлений у першому параграфі поточної глави це В«спеціалістВ» . Для фахівця характерний проектувальний і конструкторський компоненти. Ці компоненти пов'язані з умінням визначити перспективи планування роботи, як конкретного працівника, так і всього колективу в цілому; при цьому важливе значення має правильне формулювання завдань, що стоять перед колективом, як у виробничої, так і у виховній роботі. Це сприяє створенню атмосфери задоволеності і взаімопопніманія в колективі. Задоволеність характеризує емоційне ставлення керівника до своєї діяльності і робить вирішальний вплив на її результативність. Велике значення керівника у створенні атмосфери взаєморозуміння в колективі, але і настрій, емоційний тонус керівника залежить від настрою колективу. На психологічному рівні задоволеність виражається співвідношенням суб'єктивної оцінки того, що людина віддає групі, колективу, суспільству, і що він отримує натомість. Задоволеність керівника зумовлена ​​трьома чинниками: змістом праці, стимулюванням праці та соціально-психологічними умовами трудової діяльності. [18] Цьому типу особистості частіше всього притаманна така установка, як нейтральний керівник.
Другий тип особистості - В«організаторВ» . Цей тип найчастіше є В«функціональнимВ» керівником. Організаторський компонент пов'язаний з умінням організувати діяльність як усього колективу, так і окремого його члена; велике значення має організація керівником і своєї власної діяльності таким чином, щоб вона найбільш адекватно відображала завдання з організації колективу. Креативність є одним з провідних параметрів у структурі організаторської спрямованості керівника. Вона характеризує зв'язок спрямованості з організаторськими здібностями. Необхідність виділення даного параметра обумовлена ​​єдиним джерелом розвитку двох найважливіших властивостей особистості керівника - потребами та інтересами до організаторської роботи.
Наступний тип особистості - В«наставникВ» . Найчастіше це так звані В«активно - позитивніВ» керівники. комунікативний компонент психологічної структури управлінської діяльності керівника пов'язаний з уміннями в області встановлення доцільних взаємо...
