ися на наступних проблемах: чи є виробничий процес більш відповідним для одних систем форми оплати, ніж для інших; чому керівництво віддає більший пріоритет: обсягом виробництва, стабільному виробництву або якості; воліють чи працівники мати постійно мінливі стимулюючі елементи в оплаті або вони більше зацікавлені в стабільних заробітках і т.д.
Висновок
Рівень доходів є важливим чинником, керуючись яким співробітники обирають собі місце роботи або приймають рішення про його зміну. Тому матеріальне стимулювання виступає для керівника потужним важелем управління. У більшості компаній прийнято поділ зарплати персоналу на постійну і змінну частини.
Завдяки вдосконаленню постійної частини заробітної плати визначається цінність кожної посади, досягається внутрішня справедливість оплати праці та підвищується лояльність працівника до організації. Завдяки грамотному розподілу змінної частини підвищується зацікавленість співробітників в результаті роботи, збільшується ефективність роботи всіх підрозділів, що веде до збільшення прибутку і досягненню цілей компанії.
Ефективна система оплати праці - це частина системи управління підприємством, тому вона повинна бути чітко формалізована і регламентована внутріфірмовими документами - становищем (методикою) про систему оплати праці, преміальним положенням, штатним розкладом.
За міру зростання компанії і проходження нею різних циклів розвитку (старт, зростання, зрілість, спад), роль системи оплати праці, як частини системи управління підприємством, зростає. Формувати ефективну систему оплати, відповідно зі стратегією діяльності фірми, необхідно на самих ранніх стадіях розвитку бізнесу. Ефективна система оплати праці базується на компромісі між роботодавцем і працівником.
Зі боку працівника: розмір заробітної плати повинен перевищувати обсяг грошових коштів, необхід екпортувати для відновлення витрачених сил на виконання своєї роботи (на задоволення індивідуальних потреб). Якщо заробітна плата недостатня для забезпечення його індивідуальних потреб і підтримки життєдіяльності, то негатив і незадоволеність в роботі у фахівця будуть посилюватися, що негайно позначиться на результатах його роботи.
Зі боку роботодавця: розмір заробітної плати співробітника повинен співвідноситися з результатами його праці.
Основна проблема в побудові ефективної системи оплати праці: знайти оптимальне співвідношення у вищевказаному компромісі між працівником і роботодавцем таким чином, щоб заробітна плата персоналу стала реальним грошовим еквівалентом результату праці кожного працівника і вартості його робочої сили.
Ефективна система оплати праці (система компенсацій) відіграє значну роль у управлінні персоналом, а саме у залученні, мотивації і збереженні в компанії співробітників відповідної кваліфікації, стимулює працівників до підвищенню продуктивності праці, що веде до підвищення ефективності використання людських ...
