грошей або у вигляді акцій.
Існує очевидна схожість між схемою участі в прибутку та іншими описаними вище схемами оплати за результатами роботи підприємства. Як і інші, ця схема забезпечує незначна пряме стимулювання для конкретної людини, але її призначення - розвинути пряму зацікавленість у спільній хорошій роботі підприємства. Інша схожість полягає в тому, що тут зазвичай міститься елемент причетності працівників до управління.
Там, де преміальні виплачуються акціями, схема участі в прибутках має особливостями, якими не володіють інші схеми оплати за результатами підприємства. Хоча працівники зазвичай мають можливість переведення акцій у готівку на тому чи іншому етапі, основна мета акціонерних схем полягає в тому, щоб надати службовцю можливість участі в капіталі підприємства.
Практично всі плюси і мінуси, властиві схемами оплати за результатами роботи організації, відносяться і до схем участі в прибутку, однак є ще одна перевага даної системи в тому, що оплата преміальних не позначається на потоці готівки організації. До недоліку системи можна віднести те, що період між виділенням акцій та їх реальної видачею працівникам іноді затягується, а коливання на біржі можуть внести зміни у вартість акцій.
Схема участі в прибутку, за якою преміальні виплачуються у вигляді готівкових грошей, може бути застосована у будь-якій організації, оскільки регулярно оголошуються цифри прибутків і збитків. Проте організації, яка отримує невеликий обсяг прибутку (або не має прибутку взагалі), що не має сенсу вводити подібну схему.
В
4 Правила впровадження нової системи оплати праці
Існують також певні закономірності або правила впровадження нової системи оплати праці.
Перш ніж менеджмент організації займеться вибором нової системи, необхідно ретельно проаналізувати існуючу систему. Нова система може бути більш ефективною тільки в тому випадку, якщо вона будується на достоїнствах існуючої системи і позбавлена ​​від її недоліків.
Необхідно пам'ятати про наступні фактори: по-перше, керівництво і профспілки можуть мати свої власні погляди на гідності існуючої системи; необхідно вивчити обидві точки зору; недоліки, що лежать на поверхні, можуть виявитися лише симптомами якогось більш глибокого розладу, по-друге, марно усувати Симптоми і при цьому ігнорувати причини, по-третє, перш ніж будуть зроблені остаточні висновки щодо існуючої системи, повинні бути перевірені як очевидні недоліки, так і їх передбачувані причини.
Після того, як будуть визначені слабкі сторони існуючої системи оплати, необхідно зосередитися на можливих способах усунення цих недоліків.
Корисно розглядати процес побудови нової системи так, як ніби він складається з двох етапів. Перший етап - це вибір найбільш відповідного типу системи. Другий - це В«підгонкаВ» нової системи під конкретні умови. На практиці, однак, ці етапи можуть зливатися. p> При виборі типу системи необхідно зосередит...
