мії резервується і виплачується при відсутності збитку від реалізації продукції (робіт, послуг).
При виконанні показників, умов і розмірів преміювання повинна бути забезпечена гарантованість джерела виплати премій. При преміюванні робітників основним джерелом виступає фонд заробітної плати, а при преміюванні службовців (керівників та спеціалістів) - насамперед чиста прибуток. Така диференціація джерел преміювання сприяє підвищенню обсягів виробництва і чистого прибутку. При організації участі в прибутках робочих вони можуть преміюватись і за рахунок чистого прибутку,
Періодичність преміювання (за місяць, квартал, рік) повинна враховувати особливості організації виробництва, характер продукції, тривалість виробничого циклу.
У момент розробки та запровадження системи преміювання необхідно оцінити потенційну ефективність цієї системи, для чого потрібно порівняти проектований рівень показника преміювання з рівнем базового періоду В»розрахувати в грошовому вираженні ефектВ» одержуваний від його зміни. [2, c. 295]
Показники, умови і вихідні рівні преміювання робітників визначаються відповідно з плановими показниками роботи дільниці, цеху, з урахуванням ступеня впливу праці робітників на зміну цих показників. Показниками преміювання робітників, зайнятих в основному виробництві, можуть бути:
- виконання і перевиконання виробничих завдань, технічно обгрунтованих норм, нормованих завдань;
- зростання продуктивності праці, зниження трудомісткості виробів;
- економія сировини, матеріалів, інструментів та інших матеріальних цінностей, використання яких порівнюється з нормами або планом;
- підвищення якості продукції та виконуваних робіт порівняно з нормативними і плановими завданнями;
- дотримання технологічного режиму, графіків роботи, забезпечення ритмічності виробництва.
При організації преміювання робітників, зайнятих обслуговуванням основного виробництва, в якості показників преміювання можуть бути:
- забезпечення безперебійної і ритмічної роботи обладнання з випуску продукції;
- поліпшення коефіцієнта використання обладнання;
- збільшення міжремонтного періоду експлуатації та скорочення витрат на обслуговування і ремонт обладнання при дотриманні вимог до якості технічного його обслуговування;
- безперебійне забезпечення робочих місць інструментом і
оснащенням та ін
В умовах ринкової економіки істотно змінюються підходи до стимулювання керівників і фахівців. Головним напрямком у стимулюванні працюючих функціональних підрозділів є преміювання за поліпшення кінцевих результатів роботи підрозділів або підприємства. Наприклад, для служб головного конструктора, головного технолога в Як показники преміювання можуть бути прийняті: виконання плану щодо прискорення науково-технічного прогресу, розробка та впровадження нової техніки і прогресивних високоефективних виробів, конструкцій і технологій нових товарів поліпше...
