ї та доплати є непостійними за своїм розміром. При поліпшенні йди погіршенні умов праці вони можуть бути переглянуті.
Для забезпечення зацікавленості працівників у поліпшенні економічних показників виробництва на підприємстві використовують преміювання. Основними етапами системи преміювання є: стимулювання виконання планів виробництва; підвищення зацікавленості в поліпшенні якості та підвищенні конкурентоспроможності продукції; стимулювання підвищення продуктивності праці; підвищення зацікавленості в зниженні собівартості виробництва продукції та економії всіх видів матеріальних ресурсів; стимулювання інноваційної діяльності щодо створення нової продукції та освоєння нової технології і техніки.
Преміювання за основні результати виробничої діяльності може бути індивідуальним або колективним. Індивідуальне преміювання доцільно застосовувати там, де стимулюється вміння працювати на спеціальному обладнанні, що вимагає особливих навичок або в таких умовах організації виробництва, коли кожен робочий трудиться незалежно від інших. Колективне преміювання має на меті створити зацікавленість членів трудового колективу в загальні результати роботи бригади, дільниці, цеху, підприємства. Організація преміювання передбачає встановлення кола осіб, підлягають преміюванню, показників, умов, розміру премій, періодичності преміювання.
Показники преміювання мають відповідати цілям і видам виробництва, відображати зв'язок з трудовим внеском кожного працівника і колективу в цілому. Це, як правило, виробничі показники, піддаються обліку, які безпосередньо залежать від зусиль даного працівника або групи працівників. Показники не повинні суперечити один одному - поліпшений В» одних не повинно сприяти погіршенню інших. [1, c. 196]
Розмір премії повинен бути таким, щоб створити зацікавленість у поліпшенні показників трудової діяльності. Мінімальний розмір премії визначається психологічним порогом відчутності премії і вимірюється величиною, рівною не менше 8-10% тарифу (окладу). Максимальний розмір визначається економічною доцільністю системи. Розміри премій необхідно диференціювати з урахуванням напруженості встановлених показників преміювання допомогою введення різних шкал з пропорційним або прогресивним наростанням розмірів премій залежно від ступеня поліпшення показників по порівняно з базовим рівнем. Сучасні системи преміювання роблять акцент на стимулюванні високих колективних показників роботи. При цьому розміри премій встановлюються за кожний відсоток (пункт) поліпшення показника в порівнянні з нормативним (плановим) рівнем або рівнем, досягнутим у попередньому періоді.
Відповідно до постанови Ради Міністрів Республіки Білорусь від 27 квітня 2006 р. № 555 В«Про деякі заходи щодо вдосконалення державного регулювання оплати праці В»встановлено порядок преміювання керівників (їх заступників) і головних фахівців комерційних організацій за підсумками роботи за квартал, яким передбачається, що 30% нарахованої пре...
