justify"> В· Формування сприятливого клімату в колективі, а також підвищення власного іміджу в очах підлеглих (дана функція продовжує попередню посилку). Менеджер формує відносини усередині і поза організації, тому він повинен бути лідером, за ідеями якого люди захочуть йти [5]. Слід ще раз підкреслити, що теорія Файоля багаторазово піддавалася спробам істотної зміни і вдосконалення, що зазвичай призводило до зростання кількості пропонованих функцій, і рідше до заміни одних функцій на інші або до їх скорочення з метою спрощення та узагальнення. Однак, незважаючи на деякі нововведення сучасності, вихідна концепція Анрі Файоля витримала тривалу перевірку часом і до сьогоднішнього дня в силу своєї фундаментальності займає домінуючі позиції не тільки у навчальній і науковій літературі, а й у практичній управлінській діяльності. Всі додаткові функції носять приватний, другорядний характер порівняно з функціональним базисом французького дослідника.
ВИСНОВОК
Загальний підсумок роботи полягає в наступному виведенні: на сьогоднішній день теорія адміністративного управління Анрі Файоля є основоположною при визначенні функціонального навантаження сучасної управлінської діяльності. Головний внесок Файоля в теорію менеджменту полягає в тому, що він розглянув управління як універсальний процес (в цьому ж полягає і особливість всієї теорії), що складається з п'яти функцій, що виявляють собою основу всього каркаса управління та організаційної ієрархії. p align="justify"> У даній роботі виявлено основні передумови виникнення теорії адміністративного управління Анрі Файоля. До таких належать стрімке зростання виробництва сил на базі великої машинної індустрії, різке зростання масштабів і обсягів управління, а також усвідомлення того факту, що головною ланкою у виробничому процесі є не стільки матері альні (земля, капітал, праця), скільки управлінські чинники. Новий погляд на управління як на особливу діяльність, що вимагає детального вивчення (адже саме вона визначає успішність і рентабельність підприємства), підштовхнули багатьох дослідників і вчених взятися за теоретичну розробку основ менеджменту. У числі даних дослідників опинився і Анрі Файоль, який взявся за функціональний напрямок менеджменту. p align="justify"> У роботі визначені основні функції управління відповідно до теорії Анрі Файоля. До таких належать планування (встановлення цілей та шляхів їх досягнення, розробка програми дій підприємства), організація (розробка структури управління, розподіл повноважень і відповідальності, залучення в організацію необхідних ресурсів), распорядительство (розподіл відповідальності між співробітниками і постійний вплив на поведінку членів організації) , координація (досягнення відповідності та узгодженості між різними частинами підприємства шляхом встановлення раціональних зв'язків у виробництві) і контроль (перевірка виконання завдань підлеглими у відповідності ...
