оспроможного ринкового попиту на відповідні товари, потреб споживача.
ТНК виробили багато цінного з точки зору методології та методики вивчення ринку, обліку запитів конкретних споживачів і їх вимог до товару, відображення цих потреб у маркетинговій програмі. У фірмах ведеться постійне дослідження стану і тенденцій розвитку світових товарних ринків, потреб (попиту) і факторів, що впливають на їх зміни. Широко застосовуються прогнозування та інші сучасні методи. У вивченні товарних ринків склалися добре відпрацьована організація та техніка, що враховують характер товару і попит на нього.
Безсумнівний інтерес представляє практика вироблення організаційної структури, сприяння здійсненню маркетингової діяльності у фірмах. Ця структура має принципові відмінності в середніх і малих компаніях від великих, в Зокрема, ТНК. У більшості фірм вимоги до найважливіших підрозділам фірми формулює служба (відділ), що відповідає за маркетинг. p> Головне в маркетинговій діяльності - розробка програм. У рамках маркетингового програм знаходить оптимальний варіант поєднання у виробництві наступних напрямків:
розробка принципово нових видів продукції, що володіють якісно новими техніко-економічними та естетичними характеристиками;
модифікація старих видів виробів стосовно до вимог і запитам конкретних покупців;
удосконалення продукції, що випускається на базі новітніх науково-технічних розробок своєї фірми;
створення нових видів продуктів із застосуванням придбаних патентів і ліцензій.
В умовах, коли ринок насичений товарами і відбувається скорочення їх життєвого циклу, щоб підтримати свою високу ефективність, фірма вдається до пошуку новаторських ідей. На це націлені технічні відділи фірми. Вони організують висунення, оцінку і відповідають за заохочення і прим Енен нововведень. За даними зарубіжній пресі, в корпораціях, які перейшли на принципи маркетингу, виникає 20 - 40% новаторських ідей щодо нових товарів. Орієнтація на людський фактор - це суттєво, але головна перевага такої системи управління в тому, що вона дозволяє швидше довести товар до ринку, перевірити його на споживачеві. Приємно те, що змінюється сам характер управління в процесі нововведень. Як уже підкреслювалося, маркетинг - не адміністративна система, його завдання створити сприятливі умови для успіху в результаті вбудованих економічних і організаційно-психологічних механізмів, що дозволяють долати бюрократичні (адміністративні) бар'єри. Важливу роль покликане грати і вище керівництво, зобов'язане організувати швидку і голосну процедуру оцінок новизни і корисності ідеї, її заохочення і пропаганду. Від керівника потрібні високий професіоналізм і вміння сконцентрувати ресурси на потрібному напрямку в найбільш відповідний час. Вибору оптимальних напрямків інвестиційних витрат, досягненню високої якості та ефективності служать маркетингові програми.
На основі виробленої асортиментної політики, пріорите...
