4) розрахунок зведеної оцінки конкурентної позиції;
5) складання висновків.
Коефіцієнт відносної важливості показує частки впливу і значимості того чи іншого чинника серед інших. Природно, що фактор з найбільшим коефіцієнтом відносної значущості буде надавати найбільший вплив на діяльність компанії, і навпаки. Тому визначення коефіцієнтів відносної значущості має на меті розрахунок ступеня впливу чинників зовнішнього мікросередовища на діяльність компанії. Вони також розраховуються для знаходження зведеної підсумкової оцінки. p> В якості експертів виступатимуть: маркетолог ТОВ В«Пальміра-АмурВ», економіст зі збуту ТОВ В«Пальміра-АмурВ», маркетолог спеціалізованої дослідницької компанії В«Медіа СофтВ» і автор даної роботи.
Перш за все, необхідно визначити коефіцієнт відносної важливості для кожного з фактора. Для цього запропонуємо експертам оцінити фактори за п'ятибальною шкалою (див. додаток, табл.8). p> Далі перетворимо ранг матриці в таблиці 8 в матрицю у вигляді таблиці 9 і визначаємо коефіцієнти відносної значущості. (див. додаток)
На наступному етапі визначаємо зведену оцінку факторів у таблиці 10. (див. додаток)
Якщо отримана оцінка знаходиться в інтервалі [0-2,5], то організація займає слабку конкурентну позицію; [2,5-3,8] - середню конкурентну позицію; [3,8-5] - сильну конкурентну позицію.
Ми отримали оцінку 3,97, яка означає, що компанія займає сильну конкурентну позицію.
Сильна конкурентна позиція компанії означає, що вона є лідером і переможцем на ринку серед конкурентів. Це дуже вигідне положення для будь-якої організації. Однак воно вимагає значних інвестицій в розвиток і підтримку свого становища на ринку. Пріоритет інвестування в такі компанії дуже високий. Така позиція також характеризується поглинанням конкурентів на ринку. p> Серед найбільш значущих елементів внутрішнього середовища компанії можна назвати високу якість продукції, конкурентоспроможність цін, високий імідж компанії і вигідніше у позицію по витратах. Компанія має високу рентабельність діяльності, а також займає значну частку ринку. Отже, ми бачимо, що позиції ТОВ В«Пальміра-АмурВ» сильні і є можливості для їх посилення у довгостроковій перспективі. p> Розглянемо основні сильні і слабкі сторони організації ТОВ В«Пальміра - АмурВ».
Продукція високотехнологічна, так як буде виготовлятися на новітньому імпортному обладнанні і з високоякісної шкіри.
Далі проводимо аналіз сильних і слабких сторін організації ТОВ В«Пальміра - АмурВ».
SWOT - аналіз полягає у виявленні сил і слабкостей фірми шляхом порівняння свого продукту з продуктами конкурентів по найбільш значущих параметрах.
SWOT - аналіз проводимо у вигляді малюнка 3. (див. додаток)
Пояснення до малюнка 3:
- сильна конкурентна позиція компанії означає, що вона є лідером і переможцем на ринку серед конкурентів. Це дуже вигідне положення для будь-якої організації. Однак воно вимагає зн...
