ачних інвестицій в розвиток і підтримку свого становища на ринку. Пріоритет інвестування в такі компанії дуже високий. Така позиція також характеризується поглинанням конкурентів на ринку;
- інтеграція передбачає об'єднання компанії з іншим аналогічними або більш великими компаніями;
- якість продукції товару підтверджується фактом реальної наявності у товару компанії корисних для споживача властивостей в результаті перевірки та випробування;
- зміна структури потенціалу попиту передбачає зміну його якісного складу за групами споживачів.
Таким чином, бачимо, що поєднання сильних сторін і сприятливого зовнішнього середовища дає наступні можливості компанії:
- знижувати ціни і збільшувати потенціал попиту;
- розширювати ринок, відкривати нові сегменти;
- послаблювати позиції конкурентів;
- впроваджувати нові технології.
Сильні сторони компанії дозволять компанії впливати на несприятливу зовнішню середу, а саме:
- висока якість продукції, профільна диверсифікація дозволять знижувати тиск виробників товарів-замінників;
- маркетингова політика, низькі ціни на продук-цію дозволяють уповільнити скорочення ринку;
- за рахунок високої рента-бельності поліпшити якос-ство продукції.
При цьому низька диференціація продукції, орієнтація на вузький діапазон споживачам-лий не дозволяє роз-рять межі ринку і збіль-лічівает кількість по-требителей.
Обмежений асортимент продукції ТОВ В«Пальміра-АмурВ» дає переваги виробникам товарів-замінників, що становить загрозу для компанії. До того ж зміна структури потенціалу і орієнтація організації на вузький діапазон споживачів можуть різко скоротити розміри ринку. p> У результаті проведеного SWOT - аналізу ми виявили фактори, які є позитивними у діяльності компанії, тобто можливості, її сильні сторони. Ці можливості і сильні сторони при відповідному розвитку стають факторами успіху організації, званими ключовими. Саме вони сприяють збільшенню обсягів продажів і прибутку компанії. h1> 2. Місія і цілі маркетингу
В
Стратегічне бачення і місію для В«Пальміра-АмурВ» можна визначити наступним чином.
Стратегічне бачення: лідерство на взуттєвому ринку.
Місія: випуск якісної продукції за рахунок високоефективних виробничих потужностей; задоволення потреб споживача; створення сприятливих умов для своїх працівників і підвищення творчого потенціалу.
Виходячи з прийнятих на підприємстві бачення і місії, можна сформулювати головну мету організації, сутність якої полягає в занятті лідируючих позицій на взуттєвому ринку.
У додатку 1 представлено основне кредо організації в процесі її функціонування. У додатку 2 представлені основні цілі підприємства ТОВ В«Пальміра-АмурВ»
Зробимо його аналіз, на результатах якого побудуємо В«дерево цілейВ» для організації.
Кредо підприємства складається з чотирьох блоків, які починаються зі...
