'ятаю жодної реклами Macintosh за останній рік. Про що власне і мова. Apple направила велику частку свого маркетингового бюджету iPod на створення ефекту ореолу, який допоміг всій продуктовій лінійці Apple. Motorola зробила щось подібне зробивши упор на лінійку мобільників Razr. У третьому кварталі минулого року, наприклад, Motorola випустила 38.7 мільйонів телефонів. Виручка за квартал виросла на 26%. Але тільки 6.5 мільйонів або 17% цих телефонів були Razr. Очевидно, що Razr стали ореолом для решти лінійки. Звідси висновок-ставте на фаворита. Фокусування вашого маркетингового послання на одному слові або концепції було мантрою багато років. Але наступний крок може також призвести до приголомшливим результатами. Щоб пробитися через шум у сьогоднішньому суспільстві, поставте ваші маркетингові гроші на фаворита. А потім дозвольте цьому продукту або послугу працювати ефектом ореолу для всього іншого.
Поза всяким сумнівом, дане рішення вельми незвично і, на мій погляд, є підтвердженням того, що людина, досконало освоїв В«маркетингове мисленняВ» здатний досягти чималих результатів у бізнесі.
Висновок
У даній роботі була поставлена ​​мета з'ясувати, чим відрізняється маркетингове мислення від інших видів розумової діяльності. Що стосується способів формування даного виду мислення як у керівників, так і у пересічних менеджерів, то на данн му етапі спільної роботи психологів і маркетологів ведуться розробки всіляких тренінгів та курсів з підвищення кваліфікації. Результати цієї роботи може побачити і відчути кожен з нас.
