дь підготовленого списку навідніх харчування. Форму харчування винна буті такою, щоб у них булу В«підказкаВ» про ті, что и як слід сделать для Вирішення Завдання. p align="justify"> Метод 6 - 3 призначеня для сістематізації процеса знаходження Ідей з розвитку системи управління персоналом. Суть цього методу Полягає в тому, что КОЖЕН їхній шести членів експертної групи пише на окремому Аркуші паперу по три ідеї и передает їх іншім членам групи, Які, у свою черго, на Основі Вже запропонованіх варіантів пишуть ще по три ідеї, и т.д . После Закінчення цієї процедури на кожному з шести аркушів буде записано по 18 варіантів РІШЕНЬ, а Всього буде 108 варіантів. p align="justify"> Найбільший ефект и Якість системи управління персоналом досягаються в тому випадка, коли застосовується система методів у комплексі. ! Застосування системи методів дозволяє глянути на об'єкт удосконалювання з усіх боків, что допомагає унікнуті прорахунків. [1 стор.116-120]
3. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
персонал управління кадри
Методи управління персоналом (МУП) - спосіб впліву на колективи та окрем працівніків з метою Здійснення коордінації їх ДІЯЛЬНОСТІ в процесі Функціонування організації. Наука і практика вироб три групи МУП: Адміністративні, економічні та соціально-психологічні (рис. 2). br/>В
Рис. 2 Методи управління персоналом
З малюнка 2 видно, что Адміністративні методи базуються на владі, дісціпліні и стягнених и відомі в истории як В«метод батогаВ». Економічні методи грунтуються на правильному вікорістанні Економічних Законів и за способами Дії відомі як В«метод пряникаВ». Соціально-психологічні методи Прокуратура: з мотівації та моральної впліву на людей и відомі як В«метод ПереконанийВ». p align="justify"> Економічні та соціально-психологічні методи носячи непрямий характер управлінського впліву. Чи не можна розраховуватися на автоматичності дію ціх методів и Важко візначіті силу їх впліву на кінцевій ефект. p align="justify"> Адміністративні методи орієнтовані на Такі мотиви поведінкі, як усвідомлена необхідність дісціпліні праці, почуття обов'язку, Прагнення людини трудітіся в певній організації, на культуру Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Для адміністратівніх методів характерна їх відповідність правовим нормам, что діють на ПЄВНЄВ Рівні управління, а такоже актам и розпоряджені Вищих органів управління. Адміністративні методи управління грунтуються на відносінах єдіноначальності, дісціпліні и відповідальності, здійснюються У ФОРМІ організаційного та Розпорядчий впліву. p align="justify"> організаційне Вплив спрямованостей на організацію процеса виробництва й управління та Включає організаційне регламентування, організаційне нормування та організаційно-методичне інструктування.
організаційне регламентування візначає ті, чім винен займатись працівник управління, и представлено положеннями про структурні ...
