и застосовуваті метод функціонально-вартісного аналізу. Цею метод дозволяє вібрато такий вариант побудова системи управління персоналом або Виконання тієї або Іншої Функції управління персоналом, Який вімагає найменша витрат и є найбільш ефективна з точки зору кінцевіх результатів. ВІН дозволяє віявіті зайві або дублюючі Функції управління, Функції, Які з тихий чг других причин, не віконуються, візначіті ступінь централізації и децентралізації функцій управління персоналом і т.п.
Метод Головня компонент дозволяє відобразіті в одному Показники (компоненті) Властивості десятків Показників. Це Дає можлівість порівнюваті НЕ безліч Показників однієї системи управління персоналом з безліччю Показників Іншої подібної системи, а Тільки один (1, 2 і 3-ю компоненту). p align="justify"> балансовий метод дозволяє сделать Балансові зіставлення, ув'язування. Наприклад, порівнюються результати ОБРОБКИ фотографій РОБОЧЕГО дня и технологічних карт Виконання управлінськіх операцій и процедур з дійснім фондом РОБОЧЕГО годині їх Виконання. p align="justify"> Досвідчений метод базується на досвіді попередня періоду даної дістемі управління персоналом и досвіді Іншої аналогічної системи.
Найбільшого розвітку в деле Вдосконалення управління персоналом получил метод аналогій. ВІН Полягає в застосуванні організаційніх форм, Які віправдалі собі у функціонуючіх системах управління персоналом з подібнімі економіко-організаційнімі характеристиками по відношенню до даної системи. Суть методу аналогій Полягає в розробці типових РІШЕНЬ (Наприклад, типовий оргструктури управління персоналом) i візначенні між и умів їх! Застосування. p align="justify"> ефективного методом Використання типових РІШЕНЬ при вдосконаленні управління персоналом є блокова метод тіпізації підсістем лінійно-функціональніх и програмно-цільовіх структур. Типові блокові решение пов'язуються разом з орігінальнімі організаційнімі рішеннями в єдіній організаційній Системі управління персоналом. Блочний метод пріскорює процес Формування Нової системи управління персоналом и підвіщує ефективність Функціонування системи з найменшого витратами. p align="justify"> Метод творчих Нарад передбачає колективне Обговорення напрямків розвітку системи управління персоналом Груп спеціалістів и керівніків. Ефективність методу Полягає в тому, что ідея, вісловлена?? Однією людиною, віклікає у других учасников Наради Нові ідеї, в результаті чого вінікає Потік Ідей. Мета творчого Наради - віявіті якомога больше варіантів Шляхів Вдосконалення системи управління персоналом. p align="justify"> Метод колективного блокнота (В«банкуВ» Ідей) дозволяє поєднуваті незалежне вісування Ідей шкірно експертом з подалі їх колектівної оцінкою на нараді з пошуку Шляхів Вдосконалення системи управління персоналом.
Метод контрольних вопросам Полягає в актівізації творчого поиска решение задачі Вдосконалення системи управління персоналом за помощью заздалегі...
