підрозділі, Які встановлюються Завдання, Функції, права, обов'язки и відповідальність Підрозділів и служб організації та їх керівніків. На Основі Положень Складається штатний розклад даного Підрозділу, організовується его повсякдення діяльність. ! Застосування Положень дозволяє оцінюваті результати ДІЯЛЬНОСТІ структурного Підрозділу, прійматі решение про моральне и матеріальне стимулювання его працівніків. p align="justify"> організаційне нормування передбачає велику кількість норматівів. Ці нормативи зачіпають ВСІ Сторони ДІЯЛЬНОСТІ організації. Особливе Значення має нормування ІНФОРМАЦІЇ, так як ее Потік, ОБСЯГИ Постійно зростають. У умів Функціонування Автоматизованої системи управління організовуються МАСИВ норм и норматівів на ІНФОРМАЦІЙНИХ носіях в інформаційно-обчислювальних центрі (ІОЦ). p align="justify"> В актах організаційно-методичного інструктування даються Рекомендації для! застосування тихий чг других СУЧАСНИХ ЗАСОБІВ управління, Враховується багатющій досвід, Яким володіють працівники апарату управління. У них вказується порядок Дій для Виконання процесів оперативного управління. p align="justify"> Розпорядчий Вплив віражається У ФОРМІ наказу, Розпорядження або вказівкі, Які є правовими актами ненормативного характеру. Смороду видають з метою забезпечення Дотримання, Виконання и! Застосування чинного законодавства та других нормативних АКТІВ, а такоже Надання Юридичної сили управлінськім рішенням. p align="justify"> Економічні методи - це елєменти економічного механізму, за помощью Якого забезпечується прогресивний Розвиток організації. Найважлівішім економічнім методом управління персоналом є техніко-економічне планування, Яке об'єднує и сінтезує в Собі ВСІ економічні методи управління. За помощью планування візначається программа ДІЯЛЬНОСТІ організації. После погодження матеріалів плани надходять лінійнім керівнікам для Керівництва роботів по їх Виконання. p align="justify"> Коженая Підрозділ отрімує перспектівні и Поточні плани по ПЄВНЄВ колу Показників. Потужном важеля віступають Ціни на продукцію, что віпускається, Які вплівають на Розміри прибутку організації. Керівник повинний піклуватіся про ті, щоб ЗРОСТАННЯ прибутку забезпечувався за рахунок зниженя собівартості. Величезне значення в Системі матеріального стимулювання має ефективна організація заробітної плати відповідно до кількості и якості праці. p align="justify"> У умів рінкової системи господарювання и складної взаємодії системи ЦІН, прібутків и збитків, Попит та пропозиції посілюється роль Економічних методів управління. Смороду стають найважлівішою умів создания цілісної, ефектівної и гнучкої системи управління економікою організації, яка Виступає на прайси рівнім партнером других організацій в суспільній кооперації праці. План економічного розвітку є основною формою забезпечення балансу между ринковим Попит на товар, необхіднімі ресурсами та виробництво продукції та послуг. Державне замовлення трансформується в портфель замовлень організ...
