ний для оцінки ефективності прийнятих управлінських рішень та їх реалізації.
Даний аналіз має визначити слабкі та сильні сторони прийнятих рішень і планів їх реалізації; додаткові можливості і перспективи, що відкриваються в результаті змін, що відбулися і додаткові ризики, яким може бути піддано досягнення намічених цілей.
Ефективний керуючий повинен враховувати результати аналізу ситуації, вміти робити відповідні висновки і приймати їх до уваги при прийнятті наступних рішень.
Якщо результати аналізу змушують серйозно задуматися про можливий розвиток ситуації і виникають сумніви в правильності поставлених цілей, то можливо переосмислення і зміна стратегії організації.
Також можна виділити поняття, що грають важливу роль у даній проблемі. До них відносяться:
Управління - цілеспрямований вплив на систему і процеси, які покликані об'єднувати зусилля працівників для досягнення конкретних цілей організації.
Процес управління - сукупність послідовних заходів, з яких складається вплив керуючої системи на організацію.
Система управління - сукупність взаємопов'язаних елементів, спосіб реалізації технології управління, що передбачає вплив на об'єкт з метою зміни його стану і процесних характеристик.
Мета управління - ідеальний образ бажаного, необхідного і можливого стану системи, який визначається рядом кількісних і якісних показників.
Ситуація - стан керованої системи, що оцінюється щодо мети або вихідних, заданих параметрів.
Проблема - протиріччя, неузгодженість в системі, яке може вивести її зі стану рівноваги і загрожує її життєстійкості в навколишньому середовищі.
Інформація - відображення в свідомості людини навколишнього його дійсності, сукупність відомостей про стан керованої системи.
< p align = "justify"> Організація розробки управлінського рішення - упорядкування діяльності окремих підрозділів і окремих працівників у процесі розробки рішення. Організація здійснюється за допомогою регламентів, нормативів, організаційних вимог, інструкцій, делегування прав і відповідальності. p align="justify"> Технологія розробки управлінського рішення - варіант послідовності операцій розробки рішення, обраний за критеріями раціональності їхнього здійснення, використання спеціальної техніки, обладнання, кваліфікації персоналу, умов виконання заходів.
Методологія управлінського рішення - логічна організація діяльності по розробці управлінського рішення. Включає формулювання мети управління, вибір методів розробки рішень, критеріїв оцінки варіантів, складання алгоритму виконання операцій розробки рішень. Спільними методологічними підходами, використовуваними для аналізу методології управлінського рішення можна вважати: раціоналістичний, поведінкови...
