- вибір рівня цін, діапазону, взаємозв'язку з якістю, ступенем важливості цінового чинника, виду ціноутворення.
Важливість у розробці структури маркетингової діяльності - збереженні цілісності, гармонійності та інтегрування.
Маркетингова діяльність з метою досягнення бажаних рівнів збуту на різних ринках повинна здійснюватися в рамках обраній єдиної концепції. Така концепція будується на визначенні потреб і реальних купівельних оцінок асортименту і якості товарів і визнання необхідності пристосування виробництва і збуту до цих потреб і оцінками, причому краще і ефективніше, ніж це роблять конкуренти. p align="justify"> Досягнення цілей підприємства залежить в основному від трьох чинників: обраної стратегії, організаційної структури і від того, яким чином ця структура функціонує.
Організаційна структура маркетингової діяльності на підприємстві може бути визначена як конструкція організації, на основі якої здійснюється управління маркетингом, іншими словами - це сукупність служб, відділів, підрозділів, до складу яких входять працівники, що займаються тією чи іншою маркетинговою діяльністю.
При розгляді питань оптимізації організаційної структури маркетингу необхідно керуватися тим, що відділ маркетингу на підприємстві повинен забезпечувати досягнення наступних цілей:
ефективну координацію всіх маркетингових заходів, як між собою, так і з діями з обслуговування клієнтів;
достатню гнучкість, що дозволяє швидко реагувати на зміни, що відбуваються на ринку;
адекватних можливостей для генерування нових ідей і спонукання компанії "кидати виклик" традиційним уявленням;
постійного забезпечення правильного співвідношення спеціалізації завдань маркетингу і знань продукції і ринку.
Маркетингова структура має вирішальне значення для успішної реалізації концепції маркетингу. Для організації маркетингу не існує універсальної схеми. Відділи маркетингу можуть бути створені на різних основах; вони, як правило, є частиною комерційної сфери діяльності підприємства. Кожне підприємство створює відділ маркетингу з таким розрахунком, щоб він найкращим чином сприяв досягненню маркетингових цілей (виявлення незадоволеного попиту покупців, географічне розширення ринків, вишукування нових сегментів ринку, збільшення прибутку тощо). p align="justify"> Разом з тим маркетингові структури в значній мірі залежать від розміру ресурсів підприємства, специфіки продукції, що випускається і ринків, на яких вони реалізуються, від сформованої структури управління підприємством.
Сьогодні відомо незліченну безліч організаційних форм відділів маркетингу: по виконуваних функцій, географічних регіонах, товарах, марках і/або ринкам споживачів.
На практиці існує багато різних варіантів організації служби маркетинг...
