ленів однієї і тієї ж групи може бути різною на різних етапах її життєдіяльності в силу динаміки міжособистісних відносин. Комплектування груп з урахуванням вимог психологічної сумісності сприяє підвищенню рівня їх продуктивності та оптимізації соціально-психологічного клімату. p align="justify"> У практичній діяльності нерідко зустрічаються ситуації, коли всі члени групи, так чи інакше, беруть участь у виробленні і прийнятті будь-яких рішень. З точки зору здорового глузду, спільний підхід до прийняття рішень може здаватися більш ефективним, ніж одноосібне рішення. Дійсно, те, чого не знає один член групи, може знати інший. У тих випадках, коли рішення має на увазі один-єдиний визначений відповідь, розумно припущення, що чим більше людина в групі, тим більше вірогідність того, що, принаймні, один з них знайде цю відповідь. Однак нерідко фахівці в різних областях висловлюють скептичне ставлення до групових рішень. p align="justify"> Багато психологів протягом кількох останніх десятиліть зайняті зіставленням ефективності індивідуальних і групових рішень. Перш за все, слід відзначити, що процес групового прийняття рішень, по суті, подібний з процесом індивідуального прийняття рішень. У тому і іншому випадках присутні одні й ті ж стадії - з'ясування проблеми, збір інформації, висунення і оцінка альтернатив і, нарешті, вибір однієї з них. Однак процес групового прийняття рішень є більш складним в соціально-психологічному плані, оскільки кожна із цих стадій супроводжується взаємодією між членами групи і відповідно зіткненням ра злічних поглядів.
Саме по собі взаємодію членів групи може характеризуватися, як зазначає американський психолог Т. Мітчелл, наступними проявами: 1) деякі індивіди схильні говорити більше, ніж інші, 2) індивіди з високим статусом роблять більший вплив на рішення , ніж індивіди з низьким статусом, 3) групи часто витрачають значну частку часу на усунення міжособистісних розбіжностей; 4) групи можуть випустити з уваги свою мету і звільнитися незгідним висновками; 5) члени групи часто відчувають виключно сильний тиск, що спонукає їх до конформності. Кожен з нас, кому доводилося головувати на дискусії, знає, що основні проблеми, з якими тут доводиться стикатися, це слідування порядку денному, домінування деяких людей під час дискусії, а також багато заяви і дії, викликані лише дружніми відносинами учасників або міркуваннями організаційної політики . Таким чином, необхідні певні практичні кроки для того, щоб мінімізувати негативність зазначених проблем. p align="justify"> Звернемося тепер до розгляду певних плюсів і мінусів групового прийняття рішень. Американські психологи виявили, що групове обговорення породжує в два рази більше ідей у ​​порівнянні з ситуаціями, коли ті ж самі люди працюють одноосібно (Е. Хол, Д.Моутон, Р.Блейк). При цьому рішення, прийняті групою, відрізняються більшою точністю, ніж індивідуальні рішення. Це пояснюється тим, що група в цілому володіє великою кількіс...
