ign="justify"> Далі представлені основні етапи формування фірмового стилю.
Підготовчий етап: проведення процедур збору інформації та аналізу. Для розробки фірмового стилю даний етап має фундаментальне значення. Тобто "підготовка" стає базисом об'єктивної системи даних, яка, в свою чергу, спрямована на задоволення критерію органічності майбутнього фірмового стилю. p align="justify"> Загальний опис у вихідній моделі пропонує два фактори підготовчої стадії генерації ідей: вивчення даних про проблему, її логічний аналіз і несвідоме "виношування" ідеї.
Подібне сегментування підготовчої стадії креативної стратегії в розробці фірмового стилю не виправдано. Мета даного етапу: об'єктивно систематизувати дані доступною комерційної інформації. Тому допущення несвідомого (яке неодмінно тягне вплив на аналітичний процес суб'єктивного ставлення до торгової марки) в контексті проектування іміджу підприємства недоречно. Більше того, виникнення креативної ідеї ефективного фірмового стилю (на відміну від творчого осяяння) не може статися випадково. Причина тому криється в самій сутності фірмового стилю. Саме необхідність суворого відображення об'єктивної інформації диктує структуру підготовчого етапу креативної стратегії в розробці системи фірмового стилю: збір доступною маркетингової інформації, структурування отриманих даних про замовника, його конкурентів, розвитку соо тветствующего ринку товарів або послуг; структурування отриманих даних методологічними засобами теорії позиціонування.
Мета підготовчої стадії креативної стратегії полягає в генеруванні рекламної стратегії. Головна роль позиції торгової марки як основної складової рекламної стратегії при розробці фірмового стилю полягає в грамотному вичленуванні з масиву зібраної інформації тієї, яка здатна ефективно забезпечувати реалізацію продукції. p align="justify"> Отже для проведення процедури позиціонування необхідна наявність наступних даних:
а) про компанію-носії проектованого фірмового стилю - основні віхи історичного шляху розвитку підприємства, пріоритетні та супутні напрямки діяльності, реально існуючий імідж компанії, конкурентні переваги, цінова стратегія, поведінкові моделі лояльних і непостійних клієнтів, наявна в наявності система фірмового стилю;
б) оцінка ситуації на ринку в цілому - докладний опис конкурентного середовища, існуючих креативних стратегій найсильніших конкурентів.
Подібні дані отримують поєднанням методів внутрішньої "діагностики" підприємства, за допомогою збору доступною вторинної інформації (через засоби масової інформації, Інтернет) та проведення власних маркетингових досліджень ринку. У російській дійсності зазвичай використовують лише один з наведених джерел, так як проведення власних досліджень виявляється занадто дорогої і тривалої процедурою. p align="justify"> Систематизовані дані забезпечують ...
