ової системи. p align="justify"> Розрізняються такі типи темпераментів:
Сангвінік
Холерик
Флегматик
Меланхолік
АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ
% - сангвініки;
% - флегматики;
По 10% холериків і меланхоліків.
Висновки: в даній організації переважно працюють сангвініки - люди схильні більше до дії, ніж до прогнозування, які вміють швидко приймати рішення. Менше в організації флегматиків, які зазвичай є мислителями і прогнозистами, схильними до постійного навчання. Рідко зустрічаються холерики - люди створюють емоційне середовище в колективі, і що відрізняються іноді необгрунтовано легкість і простотою прийняття рішень, і меланхоліки - реформатори, генератори нових ідей і поглядів. p align="justify"> ТЕСТ ТОМАСА
Тест Томаса дозволяє діагностувати схильність до конфліктної поведінки і способи реагування в конфліктній ситуації. Тест Томаса включає ряд затвердження на конфліктність <# "justify"> РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ
Проаналізувавши ситуацію в даній організації, можна зробити висновок, що в цілому організації йде по вірному шляху і для досягнення великих результатів кардинальних змін не потрібно.
Враховуючи розподіл темпераментів серед членів колективу, можна порадити збільшити число сангвініків, так як саме вони можуть швидко приймати рішення.
Що стосується стресостійкості, то, зрозуміло, її варто підвищувати.
Почати варто з чого то малого, це стосується наприклад зовнішнього вигляду робочих місць.
Наступним кроком мають бути різні тренінги. Зокрема, корисно провести тренінг на довіру між членами організації або згуртування колективу, адже це значно знизить саму можливість виникнення стресу. Так само вони допоможуть деяким працівникам розкритися повною мірою, що в свою оче гою підвищить їх працездатність і якість виконуваної ними роботи.
Як і в будь-якій організації, в даній компанії не слід забувати про роль штатних психологів. Робота психолога буде сприятливо впливати на атмосферу в трудовому колективі і знижувати напруженість, пов'язану з роботою і взаєминами в колективі
Щодо комунікативності в даному колективі була розглянута конфліктність персоналу. На даний момент працівники даної організації успішно справляються з тим, що б зводити більшість конфліктів до компромісів, і в цілому не налаштовані на конфлікт. Однак, як відомо - профілактика краще лікування. Це відноситься і до можливого виникнення конфліктів у колективі. Тому дані деякі рекомендації щодо підтримання дружньої атмосфери в колективі. p align="justify"> В капіталістичних країнах дуже розвинена мережа різних консультаційних і...
