емі, прийнятої на підприємстві В«Лінкольн електрикВ», розмір премії залежить від рівня професійності працівника, результатів роботи компанії за рік і від особистої активності працівника по множенню прибутковості підприємства. p align="justify"> Фірми розуміють, що в кінцевому випадку високоякісний персонал, зацікавлений в успіху своєї компанії, є єдиним довготривалим перевагою однієї фірми над іншою. Тому постійне підвищення знань, участь в раціоналізації, старанність і відданість своєму підприємству є вимогами, які пред'являє сучасне виробництво до працівників. З урахуванням цих вимог і розробляються багато систем оплати праці. Наприклад, американська система В«Оплата за кваліфікаціюВ» передбачає стимулювання не тільки складності виконуваної роботи, а й набору спеціальностей, якими володіє працівник. Таким чином, оплачуються фактичні результати, а потенційні здібності працівника. p align="justify"> У Японії прагнуть підтримувати на підприємстві общинні (сімейні) відносини, для чого використовується довічний найм, статус постійного і тимчасового працівника. Системи заробітної плати сприяють закріпленню працівника на виробництві, спонукають його до постійного підвищення кваліфікації. Заробітна плата японського працівника складається з трьох частин: базової ставки, надбавок та премій. Остання виплачується два рази на рік. Базова ставка залежить від стажу працівника і його віку. Вона щорічно підвищується, що, крім іншого, дає можливість не застосовувати індексацію заробітної плати у зв'язку з інфляцією. Надбавки поділяються на річні (за професійну майстерність) і рухомі (понаднормові роботи, дисципліна праці, підвищення якості продукції, раціоналізаторська діяльність і т.д.). Преміювання проводиться за результатами роботи всього підприємства. Використання японських систем оплати праці вимагає універсальності як від самого працівника, так і від місця його використання на виробництві. Так, якщо ділова активність даного підприємства знижується, то робітників можуть використовувати на іншому підприємстві даної фірми, де немає спаду виробництва [8, С. 201-202]. p align="justify"> Представляють інтерес системи матеріального заохочення, погоджує заохочувальні фонди з соціальним забезпеченням працівників. Так, ряд американських компаній використовує гнучку систему заохочувальних фондів. Вона містить перелік пільг і послуг, призначених для працівників, і определенн ую суму коштів для їх задоволення. При цьому розмір коштів залежить від стажу роботи працюючого і його заробітної плати, причому працівник має право вибору пільг на майбутній період в межах виділених сум. p align="justify"> Раніше було сказано, що все більшу роль відіграє преміювання за колективними результатами діяльності підприємства. Як приклад можна привести систему В«СкенлонВ», застосовувану на багатьох американських підприємствах. У цій системі премія встановлюється на основі співвідношення витрат на оплату працівників до вартості продукції. Розрахунки виконуються...
