кожен місяць або раз на два місяці. Порівнюються витрати за нормою (на основі заробітної плати попереднього періоду) на обсяг реалізованої продукції і фактичні витрати на заробітну плату. У розмірі суми економії формується преміальний фонд, який виплачується персоналу. Одним з напрямків в організації систем оплати праці є В«участь у капіталіВ», тобто надання працівникам пільгових акцій власних компаній та виплата за ним заздалегідь встановленої частки прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. В результаті у персоналу з'являється зацікавленість у поліпшенні своєї діяльності та прибутковості підприємства, на якому вони працюють. p align="justify"> Слід, однак, відзначити, що пряме використання зарубіжного досвіду оплати праці в наших умовах потребує відповідного розвитку виробничих відносин, високого рівня організації виробництва і праці, соціальних гарантій, чого на більшості наших підприємств поки що немає. Але це не виключає застосування на вітчизняних підприємствах окремих елементів організації закордонних систем заробітної плати. br/>
2. Техніко-економічна характеристика підприємства та особливості застосування різних форм і систем оплати праці на підприємстві
Об'єктом дослідження виступає товариство з обмеженою відповідальністю В«ЛМКВ» (Ламінат, Меблі, Комплект).
Відповідно до Статуту Товариства, основними видами його діяльності є:
виробництво корпусних меблів;
виробництво меблевих матеріалів;
торгово-закупівельна діяльність на ринку меблів.
Місія ТОВ В«ЛМКВ»: Постачати якісну і точно в зазначені терміни продукцію, необхідну і затребувану на ринку і отримувати від цієї діяльності доходи, згідно з очікуваннями і вимогам директора компанії і достатні для подальшого розвитку бізнесу, заснованого на усвідомленні соціальної відповідальності перед суспільством.
Діюча структура управління на підприємстві (рис. 2) відноситься до лінійно-функціональній структурі управління, проте має багато спільного зі структурою єдиного стратегічного бізнесу, тому що відбувається концентрація у виробничих структурах тільки лінійних (виробничих) управлінських підрозділів, необхідних для забезпечення поточної виробничої діяльності. Всі забезпечити функції при цьому концентруються в загальних підрозділах на рівні управлінських структур при генеральному директорові, де формується заявка на забезпечення. Матеріально-технічне постачання підприємства забезпечується інженером з постачання. Таке можливо, тільки при масовому виробництві, що спирається на потоковий виробничий процес (випуск ламінованого ДСП, декоративна обробка скла), а при виробництві меблів, через зростаючої кількості вступників на підприємство комплектуючих, буде сформовано відділ матеріально-технічного постачання. p align="justify"> На підприємстві відсутня підрозділ В«Бухг...
