го бюджету на фінансування високоефективних інвестиційних проектів за умови розміщення цих коштів на конкурсних засадах. При цьому залежно від напрямку інноваційного проекту форми і розміри бюджетних інвестицій мають суттєві відмінності. p align="justify"> Право на участь у конкурсі мають комерційні високоефективні інноваційні проекти, пов'язані в першу чергу з розвитком економіки, по яких інноватор вкладає не менше 20% власних коштів і термін окупності яких не перевищує двох років.
Проекти на конкурс надаються до Міністерства економіки РФ і повинні містити: бізнес-план та висновку державної екологічної експертизи, державної позавідомчої чи незалежної експертизи.
1.10 Грант
Ще однією альтернативою для фінансування інноваційного проекту є грант. Грант (grant) - кошти, безоплатно передані спонсором організації або приватній особі для здійснення конкретного інноваційного проекту. p align="justify"> У Росії існують і працюють як свої національні, так і міжнародні донорські організації. Кожен донор працює за своїми правилами, з якими треба рахуватися і поважати, оскільки мова йде про надання Вам грошей і інвестор піклується про те, щоб вони не були витрачені даремно. p align="justify"> У кожної донорської організації існують свої пріоритети, які можуть включати певні напрямки діяльності, переважні типи грантозаявітелей, а також регіональні переваги.
2.Особенности управління персоналом в інноваційній організації
Управління персоналом інноваційної організації включає в себе кілька головних питань. Управління персоналом здійснюється за допомогою оцінювання, навчання та управління кар'єрою, також стимули дуже важливі в багатьох організаціях. Якщо організація вирішила стимулювати інноваційну діяльність, то виникає питання, як залучити до цього працівників. Розробка стратегії сприяє інноваційної діяльності, як структура цілей втілює стратегію в життя на всіх рівнях організації і як активність по злиттів і придбань, а також управління компетенціями організації забезпечують те, що організація має ті компетенції, які необхідні для досягнення її інноваційних цілей.
Організаційна структура сприяє інноваціям, як комунікаційні системи підтримують інновації та як система прийняття рішень може впливати на інноваційну діяльність. Однак це ще не всі аспекти проблеми. В«Необхідно ще мотивувати працівників, управляти персоналом, розвивати його таким чином, щоб стимулювати інноваційну діяльність в організації. Мотивація і управління персоналом інноваційної організації включає в себе кілька основних питань. Матеріальні, грошові винагороди та стимули дуже важливі в багатьох організаціях В». Однак існують також і більш тонкі методи винагороди працівників. Управління персоналом здійснюється за допомогою оцінювання, навчання та управління кар'єрою. ...
