p>
- складає звітність по обчисленим і перелічених податків у встановлені терміни.
Функціональна область В«Управління персоналомВ» інтегрується з наступними функціональними областями (Додаток 11):
- довідник витрат з функціональності В«Управління витратамиВ» використовується в інформаційній системі В«Заробітна платаВ». Відбувається перекачування даних довідника в функціональність В«Заробітна платаВ». Довідник необхідний для того, щоб при розподілі заробітної плати суми були віднесені на необхідні витрати;
- довідник балансових рахунків з функціональності В«Бухоблік/ФінансиВ» використовується в інформаційній системі В«Заробітна платаВ». Відбувається перекачування даних довідника у функціональність В«Заробітна платаВ». Довідник необхідний для того, щоб при розподілі заробітної плати суми були віднесені на необхідні балансові рахунки;
- довідник операцій з функціональності В«Бухоблік/ФінансиВ» використовується в інформаційній системі В«Заробітна платаВ». Відбувається перекачування даних довідника в функціональність В«Заробітна платаВ». Містить інформацію: на яку касову операцію відноситься сума, видана працівникові і отримана ним через касу (Аванс; заробітна плата, матеріальна допомога тощо);
- документи для оплати за навчання передаються в бухгалтерію;
- заявка в потреби фінансових коштів на рік ВАТ В«Криловський ГЗКВ» по розділу бюджету В«Послуги та інші, навчання і атестація працівниківВ» передається до бухгалтерії;
- загальний план з навчанню передається бухгалтерію;
- акт виконаних робіт з навчання та рахунок-фактура передаються в бухгалтерію;
- заявка на формування витрат з оплати праці з розбивкою по місяцях надається 1 раз на рік до початку запланованого періоду: у Фінансовий відділ; до Центральної бухгалтерію; в плановий відділ (ФЗП з розбивкою по структурних підрозділах);
- план витрат по оплаті праці, що відносяться на собівартість товарної продукції, на планований період (місяць), у тому числі ФЗП з розбивкою по структурних підрозділах, - надається у плановий відділ;
- заявка на формування очікуваних витрат з оплати праці - надається до Центральної бухгалтерію.
Функціональна область В«Управління персоналомВ» включає в себе наступні області:
- кадри;
- навчання персоналу;
- організаційно-штатна структура;
- табельний облік;
- заробітна плата.
У процесі обстеження бізнес-процесів були виявлені проблемні області, які негативно впливають на процедури виконання процесів (додаток 12).
Виявлені проблемні області дозволяють визначити шляхи їх ліквідації. А саме рекомендується:
- створення єдиного інформаційного простору;
- отримання оперативної, достовірної та своєчасної інформації в автоматичному режимі по бізнес-процесам підприємства;
- виняток подвійного введення інформації;
- оптимізація складських запасів;
- своєчасне забезпечення ремонтного виробництва матеріальними ресурсами;
- зниження аварійних простоїв і збільшення коефіцієнта використання устаткування і механізмів.
- багаторівневий аналітичний облік і контроль виробничо-господарської діяльності підприємства;
- максимальне виключення людського фактора.
пропоновані рекомендації щодо вдосконалення бізнес-процесів ВАТ В«Криловський ГЗКВ», будуть сприяти поліпшенню взаємин між підрозділами підприємства і підвищенню якості їх функціонування, що в цілому сприяє гармонійному розвитку комбінату в найближчій перспективі.
Висновки по II чолі
1. Всі бізнес-процеси ВАТ В«Криловський ГЗК В»діляться на ряд функціональних областей: управління витратами; управління бюджетом; бухоблік/фінанси; закупівлі та матеріальні потоки; збут; техобслуговування і ремонти; управління виробництвом; управління персоналом.
2. У процесі обстеження бізнес-процесів були виявлені проблемні області, які негативно впливають на процедури виконання процесів. Виявлені проблемні області дозволяють статистично значимо встановити основні тенденції і, спираючись на них, визначити шляхи їх ліквідації.
3. Пошук шляхів і напрямків підвищення результативності функціонування комбінату повинен проводитися на рівні всієї організації. На цьому ж рівні повинні плануватися і заходи, які потім вже реалізуються на рівні процесів. В результаті застосування такої методології дійсно потрібно покращувати деякі процеси, але вирішальним є поліпшення системи в цілому.
4. Реорганізація бізнес-процесів є важливим в ракурсі досягнення з їх допомогою тих бізнес-цілей, які поставили перед комбінатом його вищі керівники. <В
ВИСНОВОК
1. Робота ВАТ В«Криловський ГЗКВ» будується на підставі Статуту, в якому визначено правовий статус підприємства, основні напрямки та види діяльності, особливості організації роботи.
2. Організаційна структура ВАТ ...
