ріятія21, 3% 15,6% 8. Кількість постійних договоров56% від загальної кількості договоров42% 9. Рівень і динаміка цін і таріфовНа рівні ринкуі рівні ринку (але трохи вище середньої) 10. Умови оплатиБезналічний розрахунок, передоплата, вексельнаяБезналічний і готівковий расчет11. Рекламні средстваТV, ЗМІ, рекламні щітиВиставкі, СМІ12. Стимулювання персоналаПреміі, додаткові отпускапреміі13. Стимулювання ринку клієнтів транспортних услугКолічественние скідкіСкідкі Таблиця 5
Профіль діяльності підприємств-конкурентів і В«МоветехВ»
Таким чином, після проведення аналізу конкурентів підприємства можна зробити наступний висновок. При виділенні двох основних конкурентів, схожих застосовуваними стратегіями та асортиментом надаваних транспортних послуг, було виявлено, що активним конкурентом є ТОВ В«ПетросервісВ», так як його рейтингова оцінка виявилася вище і аналізованого підприємства та іншого конкурента. Зрозуміло, що проведений аналіз дуже умовний, так як використовувався експертний метод, але тим не менш можна виділити конкурентні переваги і свої і чужі і вчасно прийняти необхідні рішення.
Серед слабких позицій В«МоветехВ» у порівнянні з ТОВ В«ПетросервісВ» можна виділити наступні: рівень прибутку, частка ринку, система стимулювання клієнтів т ранспортних послуг, ступінь маркетингової активності, фінансові можливості підприємства, рівень оновлення рухомого складу, організаційна культура.
Серед В«плюсівВ» у порівнянні з активним конкурентом відзначимо наступні: гнучкість цінової політики, рівень сервісу, кваліфікаційний склад підприємства, низька плинність кадрів.
Аналіз представлених даних показує, що на даному етапі свого розвитку В«МоветехВ» не може агресивно конкурувати з великими фірмами, тому оптимальною конкурентною стратегією є стратегія В«слідування за лідеромВ» або В«мирне співіснуванняВ». Ця стратегія передбачає усвідомлений розділ ринку, на користь крупного конкурента. Однак це не означає, що фірма не буде прагнути до заняття мі...
