Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз та удосконалення технології стимулювання праці персоналу ТОВ "Сібест-Світлотехніка"

Реферат Аналіз та удосконалення технології стимулювання праці персоналу ТОВ "Сібест-Світлотехніка"





робітної плати. p align="justify"> Згідно з Положенням про заробітну плату керівників, фахівців і службовців ТО «ѳбест - Світлотехніка застосовується почасово-преміальна система оплати праці. p align="justify"> Другий елемент (розмір преміальних) може змінюватися в залежності від результатів фінансової діяльності підприємства в цілому, а також від індивідуальних результатів роботи співробітника. Ця складова заробітної плати добре піддається впливу самого працівника. p align="justify"> Визначення розміру персональної доплати до окладу проводиться відповідно до розробленої та затвердженої системою розрахунку заробітної плати керівників, фахівців і службовців ТО «ѳбест - Світлотехніка.

Чисельність персоналу на даний момент складає 257 осіб, при цьому розподіл за статевою ознакою припадає приблизно навпіл. Вік співробітників складає в більшості своїй від 21 до 40 років. В основному це люди, що мають сім'ю. p align="justify"> Базова ставка, встановлювана працівникові відповідно до займаної посади, залежить від ряду факторів:

. Досвіду роботи: співробітник, який не має досвіду роботи в даній області отримує мінімальний оклад, визначений сіткою базових показників. p align="justify">. Кваліфікації: співробітник, що виконує роботу, що вимагає більшої кваліфікації отримує більше. p align="justify">. Освіти: співробітник, що має вищу освіту встановлюється більший заробіток, ніж співробітнику без вищої освіти. p align="justify">. Ставлення до виконуваної роботи: суб'єктивний фактор, оклад встановлює безпосередній керівник. Визначається відношенням працівника до виконання дорученого завдання. p align="justify"> Преміальні виплати проводяться згідно з Положенням про заробітну плату. Визначення розміру премії кожному структурному підрозділу проводиться керівником організації за загальні результати виробничо-господарської діяльності, а керівники підрозділів визначають розмір премії кожному співробітнику з урахуванням особистого вкладу за результатами роботи.

Премія, обчислена працівникові за результатами роботи за квартал, враховує загальні результати роботи за попередній період.

Сумісникам, а так само особам, які пропрацювали на підприємстві неповний місяць, премія нараховується на загальних підставах.

Працівникам, звільненим з ініціативи адміністрації а також звільненим за власним бажанням, премія не виплачується. p align="justify"> Підставою для нарахування премії по підприємству є перевищення фонду оплати праці (перевиконання плану), нарахованого за базовими показниками, сумою, обчисленої за відсотком від обсягу товарної продукції, оплата за яку була проведена грошовими коштами. Конкретні розміри премії встановлює директор В«ТОВВ« Сібест - Світлотехніка В», видаючи наказ. Він же є єдиною особою, яка приймає рішення про преміювання та депреміювання. p align="justify"> Так як основним мотивом (результат з опи...


Назад | сторінка 10 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз ефективності систем оплати праці на підприємстві ТОВ "Будбізнес ...
  • Реферат на тему: Аналіз оплати праці та використання фонду заробітної плати (на прикладі ТОВ ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Вплив обліку та оплати праці на ефективність роботи персоналу
  • Реферат на тему: Планування та організація роботи і заробітної плати на прикладі ЗАТ "У ...