тування) люди вважають заробітну плату в ТО «ѳбест - Світлотехніка використовується звичайна для такого роду підприємств система оплати праці. Рівень заробітної плати у ТО «ѳбест - Світлотехніка знаходиться на досить невисокому рівні. При проведенні опитування персоналу, спрямованого на виявлення недоліків системи мотивації, з'ясувалося, що основні скарги і невдоволення викликає розподіл заробітної плати. За результатами опитування з'ясувалося, що система оплати праці не виконує своєї мотивуючі функції. Працівник не помічає впливу якості своєї праці на розмір одержуваної оплати праці. br/>
2.3 Шляхи вдосконалення системи стимулювання праці
Серед експертних методів, які активно використовуються в даний час, найбільш відомий метод Дельфі - метод формування інформованої інтуїтивного судження . Особливістю цього методу є ясне розуміння того, що ті чи інші риси передбачуваної майбутнього, на підставі яких повинні прийматися рішення в сучасному суспільстві, значною мірою грунтуються на особистих припущеннях окремих людей, а не на точній і строгій теорії.
Навіть коли є формальна математична модель, наприклад модель розвитку різних сторін економіки, вихідні припущення, область застосовності моделі, інтерпретація вихідних даних - все це в значній мірі залежить від інтуїції відповідного спеціаліста (експерта). p align="justify"> Метод Дельфі , пов'язаний з узагальненням і статистичною обробкою думок групи експертів, спочатку використовувався для прогнозів розвитку науки і техніки, майбутніх відкриттів і винаходів, для яких ще немає достатньої теоретичної бази в момент складання прогнозу, складання картини майбутнього світу. Він був розроблений і застосований в США вперше в 1964 році співробітниками науково-дослідної корпорації РЕНД О. Хелмером і Т.Гордоном.
У методі передбачається створення умов, що забезпечують найбільш продуктивну роботу експертної комісії. Це досягається рівномірністю процедури, можливістю поповнити інформацію про предмет експертизи, відмовою від колективної думки. Ще одна важлива властивість - зворотний, що дозволяє експертам коригувати свої судження з урахуванням проміжних усереднених оцінок і пояснень експертів, які висловили протилежні точки зору. Для реалізації зворотного зв'язку необхідна багаторівнева процедура. Експертизи за методом "Дельфі" проводяться зазвичай в 4 рівня за допомогою анкетування. p align="justify"> На першому рівні експертам повідомляється мета експертизи, і формуються питання, на яких складають основний зміст експертизи. Запитання пред'являються кожному експерту персонально у вигляді анкети, іноді супроводжуваної пояснювальною запискою. p align="justify"> Якщо пред'являються експертам...
