відпрацьовують способи спілкування між людьми в різних ситуаціях, часто використовується для розвитку навичок та зміни ставлення до чого- або В»[7, с. 391].
Існує ряд принципів проведення тренінгів. По - перше, необхідно переконатися в готовності людини до участі у тренінгу - він повинен мати причину і відповідні здібності для його проходження. По-друге, необхідно створити оптимальну атмосферу для проведення тренінгу. Учасники повинні бути здатні сприймати нові принципи поведінки. Матеріали з тренінгів повинні ретельно вивчатися, щоб їх можна було використовувати на практиці при різних обставинах. Дуже важливо максимальну відповідність робочих умов і умов тренінгу, щоб забезпечити можливість перенесення отриманих навичок у практичну діяльність. По-третє, учасники повинні знати про результати тренінгу. Це підвищує значущість прослуханого матеріалу і дозволяє учасникам продовжувати навчання самостійно. p align="justify"> 1.3 Імідж організації і його реорганізація як необхідна умова імпульсу інноваційної мобілізації персоналу
Важливим етапом в інноваційній мобілізації персоналу є процес усвідомлення в необхідності іміджевої реорганізації компанії.
Зрештою імідж - це і репутація, і привабливість, і довіра з боку суспільства. Зрозуміло, що керівництво будь-якої організації має звертати на нього пильну увагу. Сприятливою можна вважати імідж, що дозволяє володіє ним організації ефективно реалізовувати свої стратегічні і тактичні цілі. p align="justify"> Оскільки ставлення людини до компанії багато в чому визначається його уявленням про неї, створення зовнішнього іміджу означає управління поведінкою контрагентів. Імідж - це інструмент управління поведінкою тими категоріями контрагентів, від яких прямо або побічно залежать доля і успіхи функціонування конкретного підприємства, справи. Опора на власний імідж сьогодні потрібна кожній організації: ми купуємо вироблений нею товар в магазині, оскільки збіль рени в його якості, співпрацюємо з нею, оскільки переконані в її надійності та стабільності.
Залежно від зовнішніх умов, а також короткострокових і довгострокових цілей кожне підприємство виробляє власну стратегію побудови іміджу, що передбачає визначення його доцільності для кожної з категорій контрагентів, з якими дане підприємство має справу, і стратегію інформаційного впливу на контрагентів (тобто організацію процесу комунікації).
Компанія повинна розробити концепцію іміджу, відповідального потребам ефективної діяльності. Так, залежно від обраної стратегії для конкурентів можна створити імідж сильного супротивника або, навпаки, суперника, який не вартого уваги і занепокоєння. p align="justify"> Формування іміджу увазі організацію процесу комунікації, за допомогою якого цільова аудиторія отримує інформацію про компанію, підприємстві, корпорації, фірмі. Створення корпоративного іміджу полягає ...
