мотивації на виконання своєї місії;
В· цілеспрямованих дій, що забезпечують здорову морально-психологічну атмосферу в колективі.
Головна мета системи управління персоналом державної служби в моральному контексті - забезпечення організації високопрофесійними кадрами та їх ефективне використання, професійний та особистий розвиток в інтересах служіння суспільству. У цьому відношенні всі її підсистеми так чи інакше вирішують питання етичного порядку:
В· підсистема трудових відносин кон контролюють і забезпечує дотримання етичних норм взаємовідносин;
В· підсистема умов праці, слідуючи вимогам ергономіки, технічної естетики, психофізіології праці, створює умови для формування у працівника почуття задоволеності своїм соціально-службовим статусом і стану функціонального комфорту, поліпшення якості його трудового життя, що, у свою чергу, сприяє посиленню мотивації на чесний і сумлінну працю, підвищенню його ефективності, поліпшення морально-психологічного клімату в колективі;
В· підсистема планування і прогнозування персоналу забезпечує аналіз та оцінку моральних характеристик кадрового потенціалу, персоналу управління; розробку професійно-кваліфікаційних моделей, вимог до персоналу за посадами; створення умов для мотивації більш високої ефективності праці і задоволеності роботою;
В· підсистема розвитку кадрів здійснює в рамках перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу управління етичну освіту та моральний розвиток працівників;
В· підсистема аналізу та розвитку засобів стимулювання праці, забезпечуючи управління трудовою мотивацією, розробляє систему матеріального і морального стимулювання з урахуванням не тільки професійних, а й моральних чинників;
В· підсистема розвитку соціальної інфраструктури здійснює управління соціальними конфліктами і стресами, підтримуючи нормальний морально-психологічний клімат у колективі.
Цілі управління персоналом державної служби як системи етичних відносин включають:
В· забезпечення здорового морально-психологічного клімату шляхом регулювання засобами етичних норм взаємовідносин керівника і підлеглих, рівня конфліктності в колективі;
В· формування цінностей організаційної культури, В«корпоративного духуВ», морального обличчя організації;
В· створення творчої атмосфери, яка б підтримувала тип поведінки, бажаний для організації, і стимулювала прояв і розвиток високих моральних яко...
