lign="justify"> У далі торкнемося такого важливого питання, як механізм управління державною службою. Йдеться про систему нормативно-правової, організаційної та кадрової діяльності суб'єктів управління (державні органи, посадові особи, кадрові служби), що здійснюється через управлінський процес і спрямованої на об'єкт управління (державна служба). p align="justify"> Верхній рівень цього механізму займає концепція управління держслужбою як система теоретичних положень, ідей і принципів регулювання даної професійної службової діяльності.
Другий рівень - існуюча норм активно-правова база, що регулює систему управління держапаратом. Це дуже важливий рівень, якому повинно постійно приділятися увага. p align="justify"> Третій рівень - організаційно-кадровий, тобто існуючі в системі державної влади спеціальні органи управління держслужбою та особи, які заміщають керівні посади в цих органах.
І четвертий, самий нижній, але найбільш широкий рівень - технологічний. Він являє собою процеси, форми і методи управління держслужбою і її персоналом. Чим досконаліша і сучасніше технології управління державним апаратом, тим ефективніше вся система держслужби. Всі елементи розглянутої моделі взаємопов'язані і взаємозумовлені. Це системна модель. А система, як відомо, дає організаційний ефект у багато разів більший, ніж могли б дати складові елементи окремо. Концепція управління держслужбою відповідає на питання, що таке система управління держапаратом; нормативно-правова база визначає, як повинна регулюватися і координуватися держслужба; організаційний рівень встановлює структури, які повинні керувати держслужбою; технології вказують, яким шляхом слід безпосередньо впливати на державний апарат. Тільки в комплексі, в єдності названих ланок може по-справжньому заробити такий складний і розгалужений механізм, як система управління державною службою. br/>
РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ
персонал державний управління службовець
2.1 Цілі і завдання управління персоналом державної служби
Процес управління персоналом державної служби в інтересах створення оптимальних умов для всебічного розкриття потенційних резервів працівника і стимулювання його кращих якостей як одного з чинників досягнення максимально високих результатів у конкретних умовах здійснюється в формі:
В· складної взаємодії між керівником і підлеглим йому персоналом;
В· регулювання поведінки працівників і відносин між ними;
В· впливу на особистість працівника з метою мобілізації його здібностей, професійних, особистісних і моральних якостей на рішення що стоять перед організацією завдань, формування...
