ть більш глибокого пізнання і знайомства, зачіпає більш глибокі цінності:
Перевіряються в фізичному оточенні;
Перевіряються тільки через соціальний консенсус.
Базові та приховані припущення - приймаються підсвідомо і
бездоказово:
Відносини з природою;
Ставлення до людини;
Ставлення до роботи;
Розуміння реальності, часу і простору. p align="justify"> Модель є досить універсальною, так як вона інваріантна щодо галузевої приналежності організації, етапи життєвого циклу її розвитку, форми власності і т.д. Проте, нам видається, що при всіх своїх перевагах, ця модель має теоретичний характер, використовувані категорії елементів тяжіють до галузі вивчення антропологів, тому її застосування в управлінській практиці не завжди зручно. p align="justify"> Інша, більш проста модель культури корпорації являє собою два організаційних рівня. На верхньому рівні представлені такі видимі чинники, як одяг, символи, організаційні церемонії, робоча обстановка. Верхній рівень представляє елементи культури, що мають зовнішнє видиме представлення. На більш глибокому рівні розташовуються цінності та норми, що визначають і регламентують поведінку співробітників в компанії. Цінності другого рівня тісно пов'язані з візуальними зразками (слоганами, церемоніями, стилем ділового одягу тощо), вони як би витікають з них і позначають їх внутрішню філософію. Ці цінності підтримуються і виробляються співробітниками організації, кожен працівник компанії повинен розділяти їх або хоча б показувати свою лояльність по відношенню до прийнятих корпоративним цінностям. br/>В
Рис. 2 Рівні корпоративної культури
Залежно від того, які із зазначених рівнів вивчаються, існує розподіл організаційних культур на суб'єктивні та об'єктивні. Перша включає в себе елементи символіки: герої організації, міфи, історії про організацію та її лідерах, обряди і ритуали, табу, сприйняття мови загально ня і гасел. Вона служить основою стилів керівництва та вирішення проблем. Об'єктивна організаційна культура зазвичай співвідноситься з фізичним оточенням і сприйняттям організації: будівля і його дизайн, місце розташування, обладнання та меблі, кольору й обсяг простору, їдальня, стоянка для автомобілів та ін Серед т.зв. «гвневихВ» можна назвати також модель В«багатошарова цибулинаВ». Виходячи з передумов моделі, організаційна культура є цілісною і носить всепроникаючий характер, тому ознаки її присутності можна виявити у всіх організаційних процесах і проекціях. Модель демонструє, що шари культури повинні бути узгоджені один з одним (див. Рис. 3). В іншому випадку люди в організації відчувають дискомфорт, а культура починає руйнувати організацію, вести до збоїв в технології та взаємодії з бізнес-оточенням. br/>В
Рис....
