3. Модель організаційної культури В«багатошарова цибулинаВ»
Відомим фахівцем у галузі стратегічного менеджменту Г. Джонсон була запропонована модель В«культурної мережіВ» організації (див. Рис. 4). Вона відображає найважливіші елементи організації, що базуються на парадигмі (найбільш сконцентрованому вираженні системи базових уявлень по Е. Шейна). Недоліком моделі можна назвати те, що елементи В«мережіВ» не впорядковані ієрархічно. Наприклад, ритуали та символи знаходяться на тому ж рівні, що і структури влади або системи контролю. br/>В
Рис. 4. В«Культурна мережаВ» організації за Г. Джонсону. br/>
Цікавий підхід до розгляду параметрів оргкультури пропонує В.А. Співак. Він вважає, що використання в російській практиці поширеного в даний час підходу до культури компаній, який грунтується на моделях країн з розвиненим ринком, не є адекватним нашої дійсності у зв'язку з відмінностями досліджуваних об'єктів як систем. Співак пропонує використати вітчизняний досвіду у цій галузі, зокрема звернутись до роботи А.А. Погорадзе В«Культура виробництва: сутність і фактори розвиткуВ» (1990 р.). Структура культури виробництва (тобто організаційної культури), на думку цього автора, включає в себе п'ять елементів:
. Культура умов праці: характеристики і показники санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, соціально-психологічних та естетичних умов праці. p align="justify">. Культура засобів праці і трудового процесу: впровадження досягнень науки і техніки у виробництво, рівень автоматизації і механізації, якість обладнання та інструментів, ритмічність і планомірність роботи підприємства, рівень матеріально-технічного забезпечення, якість продукції, що випускається, використання передових методів праці, методи оцінки результатів, забезпечення дисципліни.
. Культура міжособистісних відносин (комунікацій): соціально-психологічний клімат у трудовому колективі, почуття колективізму, взаємодопомога, наявність і поділ працівниками цінностей і переконань компанії, особливості зовнішніх комунікацій з навколишнім середовищем (В«паблік рілейшенсВ»). p align="justify">. Культура управління: методи і стиль керівництва, гуманізм, індивідуальний підхід, ставлення до персоналу, професіоналізм управлінців, методи мотивації та стимулювання, підвищення рівня задоволеності працею. p align="justify">. Культура працівника: моральна культура (поведінка, знання етикету, хороших манер, моральність, ціннісні орієнтації, переконання і культура почуттів) і культура праці (рівень освіти і кваліфікації, ставлення до праці, дисциплінованість, старанність, творчість на робочому місці). Якщо порівнювати цю класифікацію з попередніми, то стає очевидним, що всі вони описують практично одні й ті ж елементи оргкультури, відмінність полягає лише в акцентах, угрупованню факторів і приписуваною їм ступеня значимості
Існують різ...
