теристики підприємства, а також напрямки, за якими має бути здійснено більш поглиблене проектування як організаційної структури, так і інших найважливіших аспектів системи (здатність переробки інформації).
. Розробка складу основних підрозділів і зв'язків між ними. Полягає в тому, що передбачається реалізація організаційних рішень не тільки в цілому по великих лінійно-функціональним та програмно-цільовим блокам, але і аж до самостійних (базових) підрозділів апарату управління, розподілу конкретних завдань між ними і побудови внутрішньоорганізаційних зв'язків. Під базовими підрозділами розуміються самостійні структурні одиниці (відділи, бюро, управління, сектори, лабораторії), на які організаційно розділяються лінійно-функціональні та програмно-цільові підсистеми. Базові підрозділи можуть мати свою структуру. p align="justify">. Регламентація організаційної структури. Передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності. Вона включає:
визначення складу внутрішніх елементів базових підрозділів (бюро, груп і посад);
визначення проектної чисельності підрозділів;
розподіл завдань і робіт між конкретними виконавцями;
встановлення відповідальності за їх виконання;
розробку процедур виконання управлінських робіт в підрозділах;
розрахунки витрат на управління і показників ефективності апарату управління в умовах проектованої організаційної структури.
Кожне підприємство створює власну, специфічну структуру, враховуючи такі фактори, як:
масштаби виробництва;
структуру і місткість займаного ринку;
особливості споживчого контингенту;
властивості і широту асортименту продукції;
тенденції та перспективи розвитку конкуренції.
В останні роки спостерігається активний процес реорганізації управлінських структур як у великих міжгалузевих комплексах, так і в середніх організаціях, що функціонують в межах однієї галузі або ринкової сфери. Найважливішими факторами, що визначають подібну реорганізацію, є:
активізація інноваційних процесів в різних областях виробничо-ринкової діяльності;
розвиток підприємництва, що припускає конструктивне використання творчої ініціативи членів колективів підприємств і організацій;
впровадження інформаційних технологій, видоизменяющих управлінський процес;
зусилля конкуренції.
Освіта нової компанії, повне або часткове перетворення діяльності господарюючих суб'єктів, реструктуризація підприємств, розробка і реалізація інвестиційних проектів вимагають попереднього проектування з тим, щоб був ефективний механіз...
