/Span> . Структура особистих якостей керівника повинна співвідноситися з особистими якостями, діяльністю та завданнями його підлеглих.
Поведінковий підхід з'явився серйозним внеском і корисним інструментом досліджень для розуміння проблем лідерства. Він послужив основою класифікації стилів керівництва та стилів лідерства. Послідовники цього підходу зосередили увагу на поведінці керівника. p align="justify"> Згідно поведінкового підходу до лідерства ефективність керівництва та лідерства визначається не особистими якостями керівника, а його манерою поведінки по відношенню до підлеглих.
У рамках цього підходу основну увагу при вивченні лідерства було зосереджено на поведінці керівника, яке спонукає людей ефективно працювати для досягнення цілей організації. Концептуальна гіпотеза поведінкового підходу, що полягає в тому, що існує оптимальний (єдиний) стиль керівництва, виявилася помилковою. Проведені дослідження показали, що не існує одного оптимального стилю керівництва. Він змінюється залежно від ситуації. p align="justify"> Ситуаційний підхід став новим напрямом в пошуку ефективного стилю керівництва . Наведені вище підходи (з позицій особистих якостей і поведінковий підхід) виявили і підтвердили, що особисті якості і поведінка керівника є суттєвими компонентами успіху в керівництві людьми, але не виявили логічного співвідношення між особистими якостями чи поведінкою керівника та ефективністю керівництва. Пізніші дослідження показали, що в ефективності керівництва вирішальну роль можуть зіграти додаткові ситуаційні фактори: потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги і впливи зовнішнього середовища, наявна у керівника інформація та інші фактори. Виходячи з цих об'єктивних результатів, сучасна теорія лідерства базується на ситуаційному підході. p align="justify"> Результати досліджень в рамках ситуаційного підходу показали, що стилі керівництва повинні вибиратися залежно від характеру конкретної ситуації аналогічно тому, як різні ситуації в самій організації і в зовнішньому середовищі вимагають різних стратегій та організаційних структур управління.
Основне концептуальне положення ситуаційного підходу полягає в тому, що керівник-лідер повинен вміти вести себе з підлеглими по-різному в різних ситуаціях.
В основі виділення стилів керівництва лежить різне розподіл повноважень щодо прийняття рішень між керівником і підлеглими.
До класичних стилям керівництва відносяться: авторитарний, демократичний і потурання (нейтральний).
Авторитарному стилю властиві одноосібне прийняття керівником управлінських рішень, а також слабкий інтерес до працівника як особистості.
Демократичний стиль характеризується прагненням керівника до вироблення колективних рішень, інтересом до неформальним, людським стосункам.
