gn="justify"> попустітельского стилю властиві прагнення керівника ухилитися від прийняття рішень і перекласти завдання на інших, а також байдуже ставлення до справ колективу.
У Додатку Б відображені найважливіші відмітні риси класичних стилів керівництва.
У сучасній інтерпретації залежно від особливостей взаємин керівника і підлеглих стилю керівництва поділяються на:
) патріархальний;
) харизматичний;
) автократичний;
) бюрократичний.
. Патріархальний стиль керівництва будується на основі уявлень про організацію як однієї великої сім'ї. Цей стиль передбачає поводження з підлеглими і з В«дітьмиВ» та їх мотивацію через особисту залежність. Інформація поширюється зверху залежно від В«прихильностіВ» керівництва, контроль здійснюється вибірково, за бажанням і інтуїції керівника. Даний стиль широко поширений в сьогоднішньому суспільстві, в тому числі і в Росії. p align="justify">. Харизматичний стиль керівництва грунтується на вірі в особливі, унікальні якості керівника. Даний стиль близький до патріархального, однак авторитет харизматичного керівника більш високий і має персональний (В«не сімейнеВ») характер. Керувати не довіряє організаційним структурам і прагне пояснювати успіхи організації своїми особистими якостями, підтримувати імідж видатної людини. p align="justify">. Автократичний стиль керівництва менш поширений і виявляється у великих організаціях. Керівник-автократ використовує численний керівний ієрархічний апарат, який, однак, не володіє автономією і виконує лише рішення вищого керівника. Цей стиль відрізняється від двох попередніх слабкістю особистих контактів між керівником і підлеглими. Він був широко поширений в умовах командно-адміністративної системи в СРСР. p align="justify">. Бюрократичний стиль керівництва характеризується максимальною анонімністю і формальністю відносин між начальником і підлеглими, мінімізацією особистої влади керівника. Даний стиль є хіба ослаблений варіант авторитарного стилю. Він зберігає за керівником функцію прийняття рішень у формі різноманітних нормативних актів, проте, максимально структурируя систему взаємовідносин керівництва - підпорядкування, по суті посилює владу апарату, укладачів і контролерів нормативних актів. p align="justify"> Оцінка ефективності діяльності керівників.
У сучасних умовах особлива увага приділяється здатності керівників вміло організовувати роботу трудового колективу, найбільш повно використовувати творчі здібності кожного працівника. Змінюються взаємини між керівниками і підлеглими: директивне керівництво поступається місцем обопільною обміну інформацією. Знижується значення функції контролю керуючих за підлеглими і від нього у все більшій мірі потрібно загальне керівництво трудовим колективом з метою досягнення найкращих результатів. Важливу роль відіграють здібно...
